{"id":10437,"date":"2022-08-25T08:00:00","date_gmt":"2022-08-25T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/?p=10437"},"modified":"2023-02-21T15:40:50","modified_gmt":"2023-02-21T14:40:50","slug":"fuehren-ohne-chef-zu-sein","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/fuehren-ohne-chef-zu-sein\/","title":{"rendered":"F\u00fchren ohne Chef zu sein"},"content":{"rendered":"\n

Je vernetzter die Arbeitsstrukturen und -beziehungen in den Unternehmen sind, umso h\u00e4ufiger m\u00fcssen Mitarbeiter Personen f\u00fchren und inspirieren, deren Vorgesetzte sie nicht sind. Dies setzt teils andere F\u00e4higkeiten als das klassische F\u00fchren voraus.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

In den tayloristisch organisierten Betrieben der Vergangenheit standen die Bereiche weitgehend unverkn\u00fcpft nebeneinander \u2013 gleich S\u00e4ulen. Und jeder Bereich hatte sein klar definiertes Aufgabenfeld, unabh\u00e4ngig davon, wie er hie\u00df. Und die Mitarbeiter<\/a>?  Auch sie hatten klar umrissene Aufgaben, die entweder in ihren Stellenbeschreibungen definiert oder ihnen von ihren Vorgesetzten \u00fcbertragen worden waren.<\/p>\n\n\n\n

Heute ist dies anders \u2013 zumindest in den Unternehmen, die f\u00fcr ihre Kunden komplexe (Dienst-)Leistungen erbringen. Sie sind in der Regel netzwerkartig strukturiert; auch aufgrund der fortschreitenden Digitalisierung. Und die Bereichsgrenzen und Hierarchiestufen? Sie spielen in der Alltagsarbeit eine immer geringere Rolle \u2013 auch weil die Leistungen zunehmend in bereichs- und oft sogar unternehmens\u00fcbergreifender Teamarbeit erbracht werden.<\/p>\n\n\n\n

Komplexe Strukturen erfordern anderen <\/strong>F\u00fchrungsstil<\/a><\/p>\n\n\n\n

In einem solchen Umfeld  st\u00f6\u00dft das klassische F\u00fchren, das weitgehend auf der qua Position verliehenen disziplinarischen Macht beruht, oft an seine Grenzen. Stattdessen gewinnt das laterale F\u00fchren an Bedeutung, das auf Vertrauen und Verst\u00e4ndigung beruht und danach strebt, durch das Schaffen eines gemeinsamen Denkrahmens die Interessen der Beteiligten soweit m\u00f6glich zu verbinden. Diese Art von F\u00fchrung<\/a> muss sich, weil die disziplinarische Weisungsbefugnis entf\u00e4llt, auf andere Machtquellen st\u00fctzen \u2013 zum Beispiel<\/p>\n\n\n\n