{"id":10278,"date":"2024-08-08T08:09:00","date_gmt":"2024-08-08T06:09:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/?p=10278"},"modified":"2024-08-08T08:09:03","modified_gmt":"2024-08-08T06:09:03","slug":"aktionismus-ist-die-autobahn-zum-misserfolg-denken-hilft-dagegen-anzugehen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/aktionismus-ist-die-autobahn-zum-misserfolg-denken-hilft-dagegen-anzugehen\/","title":{"rendered":"Warum Denken hilft, gegen Aktionismus anzugehen"},"content":{"rendered":"\n

Was Unternehmen heute alles tun m\u00fcssen; Sie m\u00fcssen CO2 einsparen. Sie m\u00fcssen von Gas unabh\u00e4ngig werden. Sie m\u00fcssen Arbeitspl\u00e4tze sichern. Sie m\u00fcssen schnell auf Marktver\u00e4nderungen reagieren. Sie m\u00fcssen ihre Mitarbeiter:innen bei Laune halten. Sie m\u00fcssen Kunden das perfekte Kauferlebnis bieten. Sie m\u00fcssen Sinn stiften. Sie m\u00fcssen nachhaltig sein. Sie m\u00fcssen \u2026 Doch anstatt immer mehr zu tun, sollten wir erst \u00dcberdenken, was wir tun und ob unser Handeln das gew\u00fcnschte Ziel erreicht.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die Litanei l\u00e4sst sich fast unendlich fortsetzen. Sicherlich verga\u00df ich so einiges, was ihr gerade noch m\u00fcsst. An dieser Stelle w\u00e4re es wohl, im Verst\u00e4ndnis von Marketing, sinnig, zu erkl\u00e4ren, was davon alles weggelassen werden kann. Doch mir geht es um etwas anderes. Ich denke dar\u00fcber nach, wie ihr das alles schaffen k\u00f6nnt, sollte es stimmen! Die \u00fcbliche Reaktion auf ein solches Konglomerat von Anforderungen ist die Suche nach Experten und den \u00abrichtigen\u00bb Methoden.<\/p>\n\n\n

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Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n\"Die<\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n

Methondenquatsch f\u00fchrt zu Aktionismus<\/h2>\n\n\n\n

Egal wie wir versuchen, uns abzugrenzen, meine Kolleg:innen und ich landen bei Euch Kunden stets im Topf der Consultants, Coaches, Trainer usw. Also in der Menge derer, die Experten in irgendwas sind. So bin ich einer f\u00fcr eine alternative Betriebswirtschaft. Von uns Fachleuten erwartet ihr dann Methoden. Und das ist ganz richtig. Denn sie versprechen, durch die Wiederholung von bestimmten Arbeitsschritten in einer immer gleichen Abfolge, vorhersagbare Ergebnisse zu erreichen. Je mehr Anforderungen \u00fcber Eure Firma hereinbrechen, desto st\u00e4rker der Wunsch nach Berechenbarkeit. Im Radio nennen Konzerne das Planungssicherheit und verlangen es von der Politik. <\/p>\n\n\n\n

Und, seinen wir ehrlich, es ist toll, einer Methode zu folgen. Es st\u00e4rkt den Eindruck, etwas Sinnvolles zu tun. Wir wissen dann abends, warum der Tag erf\u00fcllt war. Wir leisten. Sprich, wir machen genau das, was die Leistungsgesellschaft von uns erwartet. Doch bei so vielen verschiedenen, teilweise sich widersprechenden Anforderungen, ist das totaler Quatsch. Denn es ist ganz schnell<\/a> nur noch reiner Aktionismus. Unser wichtigstes Werkzeug im Umgang mit Komplexit\u00e4t<\/a> und Chaos ist keineswegs die F\u00e4higkeit, Pl\u00e4ne abzuarbeiten. Es ist die Eigenschaft, denken zu k\u00f6nnen. Unbedachtes Handeln l\u00e4sst uns zwar weiter kommen, f\u00fchrt allerdings zu Ersch\u00f6pfung durch Leistung. Bedachtes …<\/p>\n\n\n\n

Handeln f\u00fchrt zu Ergebnissen und wirklichem Fortschritt<\/h2>\n\n\n\n

Daf\u00fcr ist es oftmals unn\u00f6tig, sich auszulaugen. Und das ist gut, denn dann bleibt Kraft f\u00fcr die Zeiten, in denen es schlimmer wird. Und die kommen mit steigender Wahrscheinlichkeit auf uns zu. Ihr erkennt, dass Eure Firma schon in Richtung ausgelaugt tendiert daran, dass niemand neben dem Tagesgesch\u00e4ft mehr Raum f\u00fcr was anderes hat. Ihr k\u00f6nnt erst in den n\u00e4chsten drei bis sechs Monaten Termine miteinander finden. Anstatt zusammen zu stehen, zeigen intern viele mit Fingern aufeinander und wei\u00dfen sich gegenseitig Schuld zu. Wenn ihr bei was Hilfe braucht, drehen sich die \u00fcbrigen eher weg, als dazuzukommen. Deshalb: \u201eH\u00f6rt auf, nach der richtigen Methode zu suchen. Fangt an, sinnvoll nachzudenken!\u201c Doch wie geht das?<\/p>\n\n\n\n

Gesunden Menschenverstand systematisieren<\/h2>\n\n\n\n

Wir brauchen eine Phasenverschiebung. Aktuell sind die meisten Firmen in einer Phase, in der ihre Menschen Verantwortung<\/a> systematisiert von sich wegschieben. So liegt es schlicht au\u00dferhalb der Gehaltsklasse einer Verk\u00e4uferin, dass sie auch Personalentscheidungen mit trifft. Genauso wenig kann ein Vorstand etwas daf\u00fcr, wenn Untergebene unf\u00e4hig sind, seine Anweisungen korrekt umzusetzen. Klar ist das auf die Spitze getrieben. Doch seien wir ehrlich in kleinerem Ma\u00dfstab besch\u00e4ftigt ihr Euch ein ger\u00fcttelt Ma\u00df Eurer Zeit damit, das Verantwortung woanders als bei Euch haften bleibt. Und das ist in dieser Phase gut so, denn solltet ihr f\u00fcr irgendwas anderes als Erfolg<\/a> haftbar gemacht werden k\u00f6nnen, folgt die Vierteilung, Teeren und Federn und das obligatorische Aus-dem-Dorf-Jagen. <\/p>\n\n\n\n

Doch f\u00fcr Eure Firma ist das \u00e4u\u00dferst ungesund. Sie bezahlt die Rechnung. Das zeigt sich in unqualifiziert ausgef\u00fchrten Leistungen. In schlampig verarbeiteten Produkten. In \u00fcberbordender Kontrollb\u00fcrokratie, um genau das zu vermeiden. In unzufriedenen Kunden. Im wachsenden Berg an Reklamationen. In sinkenden Kundenzahlen. In der steigenden Zahl von Burn-Out-F\u00e4llen. In zunehmendem betrieblichem Eingliederungsmanagement. In einem dauerhaft hohen Krankenstand. In innerlich Gek\u00fcndigten, die nach wie vor monatlich ihr Gehalt abziehen. Auch diese Liste l\u00e4sst sich noch eine Weile weiter f\u00fchren. Doch Du verstehst schon, worauf ich raus will. Stellt sich die Frage, was ist ein gesunder<\/a> Menschenverstand f\u00fcr die Firma? Na ganz einfach: \u201eDas m\u00f6glichst viele im Sinne des Betriebs f\u00fcr das Unternehmen<\/a> mitDENKEN!\u201c So schlicht die Aussage, so schwer ist sie, handelnd zu systematisieren. Deshalb hier mal eine …<\/p>\n\n\n\n

Kurze Schleife durch den betrieblichen gesunden Menschenverstand<\/h2>\n\n\n\n

Ich stelle Dir jetzt vor, was ein gesundes<\/a> Hirn so schaffen kann. Die Kompetenz hei\u00dft Selbststeuerung. Prof. Dr. Kuhl beschreibt sie in seiner PSI-Theorie. Es geht darum, dass wir unsere aktiven und passiven Gehirnregionen in der Balance halten. Das tolle ist, was bei uns funktioniert, l\u00e4sst sich auf Organisationen \u00fcbertragen. Doch jetzt begeben wir uns auf die Reise durch einen gesunden<\/a> Menschenverstand.<\/p>\n\n\n\n

Nimm an, dein Risikomelder (Kuhl nennt das OES) schl\u00e4gt an. Du bist v\u00f6llig au\u00dfer Atem, nachdem Du im Einkaufszentrum die Treppe anstatt des Aufzugs genommen hast. Du schaust an Dir herunter und stellst fest: \u201eIch hab mehr als nur ein paar Kilo zu viel. Ich hab vor allem seit Monaten einen radikalen Bewegungsmangel.\u201c Diese Erkenntnis findet in Deinem Selbst (bei Kuhl abgek\u00fcrzt mit EG) statt. Dort reflektierst Du auch gleich, das willst Du anders haben. Die Kombi aus \u00dcbergewicht und Bewegungsr\u00fcckstand bist Du nicht. Also nimmst Du Dir vor, etwas zu ver\u00e4ndern. Doch was? Na klar, da Du essen liebst, l\u00e4uft es auf mehr Bewegung raus. So \u00fcberlegst Du, wann und wo Du Anstrengungen nat\u00fcrlich in Deinen Alltag rein bekommst. Das nennt Kuhl dann das IG. <\/p>\n\n\n\n

Erdacht = getan \ud83d\ude1c. Im von Kuhl sogenannten IVS setzt Du um, was sich Dein IG ausdachte. Schon drei Wochen sp\u00e4ter kommst Du nicht mal mehr in Wallung, als Du gleich zwei Stockwerke im Einkaufszentrum zu Fu\u00df besteigst. Denn in der Zwischenzeit geh\u00f6rt Bewegung wieder zu Deinem Alltag. Du, liebe:r Leser:in, findest, da mache ich es mir zu einfach? Na gut. Doch der Weg bleibt derselbe. Sagen wir, Dir misslingt die Integration von Sport in Dein t\u00e4gliches Leben. Dann klingelt schon bald Dein OES erneut. In der n\u00e4chsten Runde durch Dein Hirn versuchst Du es vielleicht mit einem Fitness-Studio. Nachdem das auch fehl<\/a> schl\u00e4gt, entdeckst Du, wie gerne Du tanzt. So kommst Du am Ende auf der Tanzfl\u00e4che zu Dir selbst.<\/p>\n\n\n\n

Was Dein Hirn kann, schafft Deine Organisation schon lange<\/h2>\n\n\n\n

Meine Kolleg:innen und ich \u00fcbertragen die vier Stationen auf das organisationale Denken. Das OES nennen wir Hausverstand. Du kennst es vielleicht als Controlling. Zum EG sagen wir Innerer Kompass oder Firmen-DNA. Im IG machen wir katalytische Designs. Das IVS hei\u00dft bei uns Entscheidungs-Design. Doch die Systematik ist dieselbe. <\/p>\n\n\n\n

Menschen in Betrieben handlen, bestenfalls \u00fcberpr\u00fcfen (Hausverstand) sie anschlie\u00dfend, ob dabei das raus kommt, was der Firma gut tut. Wenn ja, einfach weiter machen. Wenn nein, dann sollten sie durchdenken, inwieweit das Unternehmen sich auf die neue Situation sinnvoll einstellen kann (Innerer Kompass \/ Firmen DNA). Haben wir das auf der Reihe, \u00fcberlegen, was in unserem Verhalten wie zu \u00e4ndern ist (Katalyse-Design). Die Ver\u00e4nderung zusammen beschlie\u00dfen (Entscheidungs-Design), (auf die neue Art) handeln und pr\u00fcfen, ob jetzt das herauskommt, was der Firma gut tut. Das alles aus den Menschen heraus machen. Ohne Anweisungen, ohne Fernsteuerung, ohne statische Zielvorgaben.<\/p>\n\n\n\n

In den n\u00e4chsten Lichtblicken gehe ich darauf ein, wie das in verschiedenen Firmen klappt oder daneben geht. Heute Frage ich deshalb nur noch: \u201eWollt ihr wirklich weiter Verantwortung von Euch weg schieben?\u201c Ich wei\u00df: \u201eEin gesunder Menschenverstand h\u00e4lt Verantwortung aus \u2013 mit Leichtigkeit!\u201c<\/p>\n\n\n\n

Dir hat dieser Lichtblick gefallen? Hier gibt es die anderen!<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Was Unternehmen heute alles tun m\u00fcssen; Sie m\u00fcssen CO2 einsparen. Sie m\u00fcssen von Gas unabh\u00e4ngig werden. Sie m\u00fcssen Arbeitspl\u00e4tze sichern. Sie m\u00fcssen schnell auf Marktver\u00e4nderungen reagieren. Sie m\u00fcssen ihre Mitarbeiter:innen bei Laune halten. Sie m\u00fcssen Kunden das perfekte Kauferlebnis bieten. Sie m\u00fcssen Sinn stiften. Sie m\u00fcssen nachhaltig sein. 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