{"id":10238,"date":"2022-06-30T08:10:00","date_gmt":"2022-06-30T06:10:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/?p=10238"},"modified":"2023-02-21T15:40:52","modified_gmt":"2023-02-21T14:40:52","slug":"scrum-prinzip-einer-fuer-alle-alle-fuer-einen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/scrum-prinzip-einer-fuer-alle-alle-fuer-einen\/","title":{"rendered":"Das SCRUM-Prinzip: Einer f\u00fcr alle \u2013 alle f\u00fcr einen!"},"content":{"rendered":"\n

Was die drei Musketiere konnten, k\u00f6nnen wir doch auch, oder? Schafft einer eine Aufgabe nicht allein, schultern die anderen sie mit \u2013 das Prinzip SCRUM k\u00f6nnte von ihnen erfunden worden sein.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

MIt dem Wasserfall gegen SCRUM 0:1<\/h2>\n\n\n\n

SCRUM setzt dem Wasserfall-Modell iterative,
anpassungsf\u00e4hige und dynamische Entwicklungsprozesse entgegen<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Die nach dem Unternehmensberater Henry L. Gantt benannten Diagramme stellen den zeitlichen Ablauf eines Wasserfall-Projekts in Balken dar. Sie lassen die L\u00e4nge und Abfolge bestimmter Aktivit\u00e4ten eines Projekts<\/a> wie eine Art stilisierte Kaskade wirken. Managern und Stakeholdern kommen diese pr\u00e4zise gefassten Pl\u00e4ne entgegen, weil sie meinen, damit einen genauen \u00dcberblick \u00fcber ihre Ressourcen, Zeiten und Finanzen zu gewinnen. Die Beliebtheit dieses Instruments macht es dennoch nicht tauglicher f\u00fcr eine erfolgreiche<\/a> Projektplanung. Es schw\u00e4chelt vor allem in einem Punkt: Der Erfolg<\/a> steht und f\u00e4llt mit einem einzigen Akteur, dem Projektmanager. Das Team dagegen verharrt im Windschatten und verliert den \u00dcberblick, was negative bis monstr\u00f6se Folgen zeitigen kann.<\/p>\n\n\n

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W\u00e4hrend die Wasserfall-Methode als linearer Prozess das Projekt auf direkter Linie von A bis Z und nach einem strikt definierten Vorgehen abwickelt, bedient sich die SCRUM-Methode phasenweiser Intervalle. Den Anfang machen die Analyse der Anforderungen und die Vorgaben zu Bau, Testung und Lieferung eines Produkts<\/a>. Im Wasserfall-Modell steht zu Beginn ein Pflichtenheft, das alle Ziele und Vorgaben pr\u00e4zise festh\u00e4lt. Die Eintaktung in einzelne, klar umrissene Phasen bedingt, dass eine neue Phase erst dann beginnen kann, sobald die alte f\u00fcr abgeschlossen erkl\u00e4rt wird.<\/p>\n\n\n\n

SCRUM tauchte urspr\u00fcnglich als Gegenentwurf zur vorher g\u00e4ngigen Praxis in einem Aufsatz der japanischen Wissenschaftler Ikujiro Nonaka und Hirotaka Takeuchi The New New Product Development Game auf. Aus den ersten Ans\u00e4tzen entwickelten Ken Schwaber, Jeff Sutherland und Mike Beedle in den 1990er-Jahren die Projektmanagementmethode SCRUM. Bis heute sind sie damit besch\u00e4ftigt, sie zu optimieren und zu verbreiten.<\/p>\n\n\n\n

SCRUM-Teams arbeiten \u2013 ganz wie im Rugby \u2013 als kleine, sich selbst organisierende Einheiten, die von au\u00dfen lediglich die Richtung erhalten. Als heuristisches Framework ber\u00fccksichtigt SCRUM den Grundsatz, dass Teams beim Start eines Projekts noch \u00fcber wenig Transparenz und Kenntnis \u00fcber die spezifischen Anforderungen und L\u00f6sungen verf\u00fcgen und sich erst durch stetige Erfahrung und Lernen<\/a> weiterentwickeln. Der flexible Prozessverlauf macht es m\u00f6glich, dass Teams auf Projekt\u00e4nderungen mit neuen Zielvorgaben reagieren k\u00f6nnen. Kurze Release-Zyklen bef\u00e4higen Teams fortlaufend dazuzulernen und sich kontinuierlich zu steigern.<\/p>\n\n\n\n

So geht\u2019s bestens!<\/h2>\n\n\n\n

Sutherland h\u00e4lt eine h\u00f6chstm\u00f6glich produktive Zusammenarbeit f\u00fcr den wichtigsten Erfolgsfaktor<\/a> innerhalb des SCRUM-Frameworks. Wie man seine Produktivit\u00e4t puschen kann, weist er in vier leistungsst\u00e4rkenden Turbos auf:<\/p>\n\n\n

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Erstens: Lass deine Team-Kollegen entscheiden, wie sie ihre Ziele erreichen wollen.<\/p>\n\n\n\n

Zweitens: Gib deinen Mitarbeitern<\/a> ein gemeinsames Ziel und einen Sinn. Sie m\u00fcssen wissen und sp\u00fcren, wof\u00fcr sie sich engagieren.<\/p>\n\n\n\n

Drittens: Teams sollten sich regelm\u00e4\u00dfig und bereichs\u00fcbergreifend austauschen. Teams sind idealerweise interdisziplin\u00e4r besetzt und mit allen F\u00e4higkeiten ausgestattet, die es braucht, um das Projekt zum Erfolg zu f\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n

Und viertens: Kleine Teams sind schlagkr\u00e4ftiger. In der Regel sind sieben Leute (plus minus zwei) eine ideale Gr\u00f6\u00dfe.<\/p>\n\n\n

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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

SCRUM bedient sich aus vier zentralen Werten (\u00bbAgiles Manifest\u00ab)<\/h2>\n\n\n\n

Dargelegt im Agilen<\/a> Manifest der Agilen Alliance (unter Vorsitz von Jim Highsmith) vom 11. Februar 2001.<\/p>\n\n\n\n

Beim agilen Arbeiten<\/a> kommt es mehr denn je auf die richtige Haltung und Einstellung an. Etabliert hat sich daher im SCRUM ein essenzielles Wertesystem aus Selbstverpflichtung und Mut<\/a>, Fokussierung, Offenheit und Respekt.<\/p>\n\n\n\n

Commitment<\/h3>\n\n\n\n

Psychologie ist alles. Wer sich dem, was er tut, voll verpflichtet f\u00fchlt, wird seine Ziele leichter erreichen. Innerhalb einer Iteration sollten sich die Teams also auf ein spezifisches Ergebnis verst\u00e4ndigen. Prozesse und Tools sind dazu da, den Mitwirkenden zum Erfolg zu verhelfen. Und nicht umgekehrt!<\/p>\n\n\n\n

Mut<\/h3>\n\n\n\n

Agiles Arbeiten setzt Anpassungsf\u00e4higkeit und Flexibilit\u00e4t voraus \u2013 sich etwas zutrauen und Verantwortung<\/a> \u00fcbernehmen braucht Mut, denn \u2013 es k\u00f6nnte ja Folgen haben.<\/p>\n\n\n\n

Fokus<\/h3>\n\n\n\n

Der Blick muss klar sein. Was hilft dem Ziel, was nicht? Umwege und Verschlei\u00df werden vermieden, wenn alle fokussiert sind. Fokussierung ist f\u00fcr das bestm\u00f6gliche Ergebnis unerl\u00e4sslich \u2013 aber auch unentbehrlich, um \u00fcberhaupt ein Sprintziel zu erreichen.<\/p>\n\n\n\n

Offenheit<\/h3>\n\n\n\n

Ohne offene Information und transparente Kommunikation<\/a> k\u00f6nnen keine durchdachten Entscheidungen fallen. Der Einzelne muss bereit sein, sich auf Neues einzulassen und Transparenz herzustellen.<\/p>\n\n\n\n

Respekt<\/h3>\n\n\n\n

SCRUM ist Teamarbeit. Diese funktioniert nicht ohne Respekt und Toleranz f\u00fcr die individuellen Grenzen<\/a>, F\u00e4higkeiten, Standpunkte und Entscheidungen der anderen. Die Bereitschaft, auch einmal Anregungen aufzunehmen, seine eigene Haltung zu \u00fcberdenken, ist essenziell. Als empirische Methode beruht die Effizienz von SCRUM auch auf einem gemeinsamen Wertesystem und einer gemeinsamen Haltung.<\/p>\n\n\n\n

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