{"id":10126,"date":"2022-06-09T08:15:00","date_gmt":"2022-06-09T06:15:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/?p=10126"},"modified":"2023-02-21T15:40:53","modified_gmt":"2023-02-21T14:40:53","slug":"agil-arbeiten-mit-dem-passion-modell","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/agil-arbeiten-mit-dem-passion-modell\/","title":{"rendered":"Agil arbeiten mit dem Passion-Modell"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Agile Methoden werden als der Heilsbringer verkauft: Kreativer, besser, schneller, g\u00fcnstiger, \u2026 Doch trotz aller Methoden, Tools und Techniken bleibt der Erfolg aus. Ein Grund: Der Mensch. Genau hier setzt das Passion-Modell an. Es erm\u00f6glicht gute, funktionierende und leidenschaftliche Teams zu entwickeln \u2013 passionierte Teams, die auch unter suboptimalen Bedingungen hervorragend arbeiten.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Als ich mit agilen Methoden gestartet bin, war ich prim\u00e4r mit Scrum unterwegs. Ich war \u00fcberzeugt davon, dass Scrum nur dann funktionieren kann, wenn du alle Elemente nutzt. Etwas weglassen, kam f\u00fcr mich nicht in die T\u00fcte. Alle, die anderer Meinung waren, hatten es aus meiner Sicht einfach nicht verstanden. Kurz gesagt: Ich war ein Scrum Dogmatiker.<\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\" style=\" padding:0px;float:right;border-width:0px; border-style:solid;\">\r\n <div style=\"text-align:center;margin-left:20px;background-color:#F5F5F5;padding:10px 20px 10px 20px; \">\r\n<h3>Das Buch zum Thema<\/h3> \r\n<a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/\/die-scrum-master-jouerney\/eb-1135.html\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/images\/product_images\/thumbnail_images\/1135.png\" style=\"width:100%;\" alt=\"Die Scrum-Master Journey\"\/><\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\t<a  href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/\/die-scrum-master-jouerney\/eb-1135.html\"> <strong>\u00bb Mehr Infos & kaufen<\/strong><\/a>\r\n<\/div>\r\n\r\n<\/figure>\n\n\n\n<p>Erst mit der Zeit verstand ich, dass agile Methoden wie Scrum nur ein Teil der Wahrheit sind. Viel wichtiger ist es, eine Umgebung zu schaffen, in der diese Methoden eine Chance haben, zu \u00fcberleben. Es braucht eine Umgebung, in der jeder sein volles Potenzial aussch\u00f6pfen kann; eine Umgebung, in der passionierte Teams entstehen k\u00f6nnen. Wenn das gelingt, dann ist der Rest eigentlich ganz einfach. Ohne diese Umgebung ist agiles Arbeiten zum Scheitern verurteilt. Leider habe ich das mehr als einmal erleben m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n<p>So ist dann vor ein paar Jahren mein PASSION Modell entstanden. Es basiert auf meinen Erfahrungen aus \u00fcber f\u00fcnfzehn Jahren Arbeit mit Unternehmen und Teams, sowie auf diversen Untersuchungen, die man in den letzten Jahren, unter anderem bei Google gemacht hat. Das PASSION Modell beschreibt sieben Bereiche, ohne die agiles Arbeiten auf Dauer nicht m\u00f6glich ist. Das hei\u00dft nicht, dass diese Bereiche sofort voll ausgebildet sein m\u00fcssen, aber parallel zur Einf\u00fchrung agiler Methoden wie Scrum muss an diesen Themen gearbeitet werden. Diese Bereiche sind:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Psychological Safety<\/li><li>Agility<\/li><li>Strong Vision<\/li><li>Strength Orientation<\/li><li>Independence<\/li><li>One Team<\/li><li>Never Stop Learning<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Zur einfacheren Einordnung habe ich jeden der sieben Bereiche noch mal in vier Abstufungen unterteilt. Sie sollen dir eine Orientierung geben, wo du dich mit deinem Unternehmen aktuell befindest und wo du als n\u00e4chstes ansetzen solltest.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Psychologische Sicherheit<\/h2>\n\n\n\n<p>Untersuchungen der Teams bei Google und Cisco haben gezeigt, dass das Thema \u00bbPsychological Safety\u00ab einen wichtigen Stellenwert bei erfolgreichen (agilen) Teams spielt. Psychologische Sicherheit ist dann gegeben, wenn die Mitarbeiter sich integriert f\u00fchlen, Fehler gemacht werden d\u00fcrfen und jeder den Status quo in Frage stellen darf, ohne bef\u00fcrchten zu m\u00fcssen, dass es negative Konsequenzen hat. Erst dann werden Mitarbeiter ohne Angst ihre Komfortzone verlassen und wirklich wachsen.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"600\" height=\"786\" src=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/Passion-Modell.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-10142\" srcset=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/Passion-Modell.jpg 600w, https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/Passion-Modell-229x300.jpg 229w, https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/Passion-Modell-115x150.jpg 115w\" sizes=\"auto, (max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p>Im PASSION Modell gibt es die folgenden Abstufungen:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Stufe 1<\/strong>\u2009\u2009|\u2009\u2009Blaming and Fingerpointing: Schuld sind immer die anderen. Anstatt den Fehler bei sich zu suchen, sucht man immer die Schuld beim anderen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Stufe 2<\/strong>\u2009\u2009|\u2009\u2009\u00dcberall Elefanten: Das Team ist sehr oberfl\u00e4chlich unterwegs. Die wirklich wichtigen Themen (die Elefanten), welche das Team tats\u00e4chlich blockieren, werden nicht angesprochen und ignoriert.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Stufe 3\u2009<\/strong>\u2009|\u2009\u2009Offenheit: Man spricht Probleme offen an, ohne Angst haben zu m\u00fcssen, dass sich jemand auf den Schlips getreten f\u00fchlt. <a class=\"wpil_keyword_link \" href=\"\/gefuehle\/eb-1084.html\" title=\"Gef\u00fchle\" data-wpil-keyword-link=\"linked\">Gef\u00fchle<\/a> sind aber tabu.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Stufe 4\u2009\u2009<\/strong>|\u2009\u2009Psychological Safety: Jeder im Team kann sich voll \u00f6ffnen. Auch \u00fcber Gef\u00fchle wird offen gesprochen. Das bietet die Basis, das wahre Potenzial des Teams zu entfalten.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Anpassbarkeit<\/h2>\n\n\n\n<p>In der heutigen Zeit geh\u00f6rt Ver\u00e4nderung zum Alltag. Wenn du nicht bereit dazu bist, Dinge im Unternehmen zu ver\u00e4ndern, wirst du mit Agilit\u00e4t keine Freude haben. Der Wille zur Ver\u00e4nderung ist Grundvoraussetzung f\u00fcr erfolgreich gelebte Agilit\u00e4t. Agilit\u00e4t l\u00f6st keine Probleme, sondern macht diese transparent. L\u00f6sen musst du diese aufgedeckten Themen immer noch selbst.<\/p>\n\n\n\n<p>Im PASSION Modell gibt es die folgenden Abstufungen:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Stufe 1<\/strong>\u2009\u2009|\u2009\u2009Stillstand: Das Unternehmen ist nicht anpassungsf\u00e4hig. Man macht die Dinge so, wie man sie schon immer gemacht hat. Ver\u00e4nderungen werden rigoros abgelehnt.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Stufe 2<\/strong>\u2009\u2009|\u2009\u2009Schneckentempo: Anpassungen sind m\u00f6glich, aber nur sehr langsam.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Stufe 3\u2009\u2009<\/strong>|\u2009\u2009Offenheit: Ver\u00e4nderungen sind m\u00f6glich und werden regelm\u00e4\u00dfig umgesetzt.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Stufe 4\u2009\u2009<\/strong>|\u2009\u2009Anpassungsf\u00e4higkeit: Das Unternehmen reagiert kontinuierlich und ohne Druck von au\u00dfen konstruktiv auf Ver\u00e4nderungen und testet neue Ideen mit Herz und Verstand.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Starke Vision<\/h2>\n\n\n\n<p>Solange Mitarbeiter nicht wissen, wohin es gehen soll, k\u00f6nnen sie auch keine sinnvollen Entscheidungen treffen. Das wiederum schr\u00e4nkt die Selbstorganisation ein und animiert zu falschen Annahmen und oft zu Aktionismus. Ohne eine starke, erstrebenswerte Vision kann in einem Unternehmen keine echte und nachhaltige Agilit\u00e4t entstehen.<\/p>\n\n\n\n<p>Das PASSION Modell kennt die folgenden Abstufungen:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Stufe 1\u2009<\/strong>\u2009|\u2009\u2009Keine Vision: Es existiert keine Vision. Kein Mitarbeiter wei\u00df, wohin die Reise geht.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Stufe 2\u2009\u2009<\/strong>|\u2009\u2009Unbekannte Vision: Es gibt eine oder mehrere Visionen, die den Mitarbeitern aber nicht bekannt sind.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Stufe 3\u2009\u2009|<\/strong>\u2009\u2009Schwache Vision: Die Vision ist dem Team bekannt, allerdings ist die Vision leidenschaftslos, zu lang und keiner kann sie sich merken oder einfach nicht erstrebenswert.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Stufe 4\u2009\u2009<\/strong>|\u2009\u2009Starke Vision: Das Unternehmen wird von einer starken Vision geleitet, mit der sich jeder Mitarbeiter eindeutig identifizieren kann.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">St\u00e4rkeorientierung<\/h2>\n\n\n\n<p>Laut einer internen Cisco-Studie von 2016 zeichnet Spitzenteams aus, dass die Teammitglieder gem\u00e4\u00df ihren St\u00e4rken eingesetzt sind. Statt die Schw\u00e4chen abzustellen, macht es mehr Sinn, die St\u00e4rken der Mitarbeiter weiterzuentwickeln. Man stellt einen Mitarbeiter nun mal nicht wegen seiner herausragenden Schw\u00e4chen ein.<\/p>\n\n\n\n<p>Das PASSION Modell kennt die folgenden Abstufungen:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Stufe 1<\/strong>\u2009\u2009|\u2009\u2009Fokus auf Schw\u00e4chen: Es gibt einen starken Fokus auf die Schw\u00e4chen der einzelnen Mitarbeiter. Die Mitarbeiter werden nicht gem\u00e4\u00df ihrer St\u00e4rken eingesetzt.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Stufe 2<\/strong>\u2009\u2009|\u2009\u2009Fokus auf Verf\u00fcgbarkeit: Es gibt weder einen Fokus auf St\u00e4rken noch auf Schw\u00e4chen. Mitarbeiter werden den Teams nach Verf\u00fcgbarkeit zugeteilt.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Stufe 3\u2009<\/strong>\u2009|\u2009\u2009Fokus auf St\u00e4rken: Mitarbeiter werden ihren St\u00e4rken gem\u00e4\u00df eingesetzt.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Stufe 4\u2009\u2009<\/strong>|\u2009\u2009Fokus auf Synergie: Bei der Zusammenstellung der Teams wird explizit darauf geachtet, dass sich die verschiedenen St\u00e4rken der Teammitglieder erg\u00e4nzen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Unabh\u00e4ngigkeit<\/h2>\n\n\n\n<p>Je weniger ein Team von unternehmensweiten Prozessen und Tools abh\u00e4ngt, desto flexibler arbeitet es. Nur wenn ein Team seinen Prozess und seine Tools, zumindest in Teilen, selbst bestimmen kann, kann echte Agilit\u00e4t entstehen. Der Fokus liegt klar auf der Wertsch\u00f6pfung und nicht auf Prozesse.<\/p>\n\n\n\n<p>Das PASSION Modell kennt die folgenden Abstufungen:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Stufe 1<\/strong>\u2009\u2009|\u2009\u2009H\u00f6chste Abh\u00e4ngigkeit: Teams im Unternehmen unterliegen den Bestimmungen globaler Prozesse und Tools und halten diese strikt ein.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Stufe 2<\/strong>\u2009\u2009|\u2009\u2009Tayloring: Teams im Unternehmen halten sich an globale Prozesse und Tools und liefern die notwendigen Artefakte. Allerdings nicht immer genau in den vorgegebenen Prozessschritten.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Stufe 3<\/strong>\u2009\u2009|\u2009\u2009Unabh\u00e4ngigkeit: Das Team bestimmt und verantwortet seine Prozesse und Tools im Rahmen der Unternehmensvorgaben selbst.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Stufe 4<\/strong>\u2009\u2009|\u2009\u2009Incubators: Teams sind komplett unabh\u00e4ngig vom Rest des Unternehmens, sowohl hierarchisch als auch auf Prozess- und Tool-Ebene.<\/p>\n\n\n\n<p>Ein guter Weg, um mehr Unabh\u00e4ngigkeit im Unternehmen zu etablieren, ist die Umstellung von einer Matrixorganisation zu Projektorganisationen. Das geht selbstverst\u00e4ndlich nicht von heute auf morgen, aber du kannst damit durchaus auch parallel starten. Eine andere Idee ist es, die Abh\u00e4ngigkeiten transparent zu machen. <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Fokus<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Wenn ein Mitarbeiter in mehreren Teams parallel arbeitet, sinkt seine Arbeitsleistung. Ab drei Projekten parallel, ist die Verlustleistung gr\u00f6\u00dfer als die tats\u00e4chliche Arbeitsleistung. Gleichzeitig sinkt das Teamzugeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl. Oft f\u00fchlen sich diese Mitarbeiter ihren Fachabteilungen mehr zugeh\u00f6rig als zu den Teams, in denen die tats\u00e4chliche Wertsch\u00f6pfung f\u00fcr das Unternehmen geschaffen wird. Je weniger Projekte man parallel f\u00e4hrt, desto effizienter arbeitet die Organisation.<\/p>\n\n\n\n<p>Das PASSION Modell kennt die folgenden Abstufungen:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Stufe 1\u2009<\/strong>\u2009|\u2009\u2009Hundert Prozent Auslastung: Der Fokus in der Organisation liegt darauf, alle Mitarbeiter hundertprozentig auszulasten. Dadurch kommt es zu einer hohen, ineffizienten Parallelisierung.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Stufe 2<\/strong>\u2009\u2009|\u2009\u2009Spezialisten: Das Unternehmen hat einen hohen Anteil an Experten beziehungsweise Spezialisten. Dadurch gibt es viele Mitarbeiter, die in mehr als drei Projekten parallel arbeiten.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Stufe 3<\/strong>\u2009\u2009|\u2009\u2009Generalisten: Das Unternehmen fokussiert sich auf die Ausbildung von Generalisten, um m\u00f6glichst flexibel agieren zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Stufe 4<\/strong>\u2009\u2009|\u2009\u2009Hundert Prozent Projektzugeh\u00f6rigkeit: Mitarbeiter arbeiten immer m\u00f6glichst zu hundert Prozent an einem Thema. Dadurch sinkt die Verlustleistung auf ein Minimum und die Effizienz der Organisation auf ein Maximum.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">H\u00f6re nie auf, zu lernen<\/h2>\n\n\n\n<p>In der heutigen Welt kann man es sich nicht mehr erlauben, langsam zu sein. Man muss in der Lage sein, sich schnell in neue Themen einzuarbeiten \u2013 und auch bereits getroffene Entscheidungen zu hinterfragen. F\u00fcr passionierte Unternehmen ist Lernen Teil der DNA. Ein agiles Unternehmen braucht regelm\u00e4\u00dfig neue Impulse von au\u00dfen.<\/p>\n\n\n\n<p>Das PASSION Modell kennt die folgenden Abstufungen:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Stufe 1<\/strong>\u2009\u2009|\u2009\u2009Stillstand: Das Unternehmen entwickelt sich nicht weiter und verharrt in alten Strukturen und Prozessen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Stufe 2<\/strong>\u2009\u2009|\u2009\u2009Lernen nach Vorschrift: Jeder Mitarbeiter im Unternehmen hat das gleiche Fortbildungsbudget, welches nicht am tats\u00e4chlichen Bedarf ausgerichtet ist.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Stufe 3\u2009<\/strong>\u2009|\u2009\u2009Bildungsaffinit\u00e4t: Das Unternehmen ist in der Lage, sich schnell in neue Themen einzuarbeiten, und akzeptiert, dass mitunter neues Wissen von au\u00dfen n\u00f6tig ist.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Stufe 4\u2009<\/strong>\u2009|\u2009\u2009Neugier: Das Unternehmen ist st\u00e4ndig dabei, Neues zu lernen und offen f\u00fcr Input. So beeinflusst es den Fortschritt in seinem Fachgebiet ma\u00dfgeblich und erfindet sich immer wieder neu.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Wie agil ist dein Unternehmen?<\/h2>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Agile Methoden werden als der Heilsbringer verkauft: Kreativer, besser, schneller, g\u00fcnstiger, \u2026 Doch trotz aller Methoden, Tools und Techniken bleibt der Erfolg aus. Ein Grund: Der Mensch. Genau hier setzt das Passion-Modell an. Es erm\u00f6glicht gute, funktionierende und leidenschaftliche Teams zu entwickeln \u2013 passionierte Teams, die auch unter suboptimalen Bedingungen hervorragend arbeiten. 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