{"id":10110,"date":"2022-06-09T08:10:00","date_gmt":"2022-06-09T06:10:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/?p=10110"},"modified":"2022-06-08T10:31:50","modified_gmt":"2022-06-08T08:31:50","slug":"das-grosse-blablabla","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/das-grosse-blablabla\/","title":{"rendered":"Das gro\u00dfe Blablabla"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Meetings sind wichtig im B\u00fcroalltag. &nbsp;Und noch wichtiger kommen sich die Darsteller darin vor Die Veranstaltung wechselt den Namen je nach Anlass und Rang der Teilnehmer: Teambesprechung, Weekley, Jour-Fix. Und damit es nicht langweilig wird, hei\u00dft die Agenda mal TOPS, mal Liste und mal Backlog. Der Ablauf ist dann immer der gleiche: diskutieren, entscheiden, verteilen, erkl\u00e4ren, diskutieren, entscheiden &#8230; Da fragt man sich ratlos: Haben die nichts Besseres zu tun?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Neulich rief ich einen Freund an, um ihm zum Geburtstag zu gratulieren. Nach meinen Gl\u00fcckw\u00fcnschen zum erreichten Lebensalter, redeten wir, wie das so ist, auch \u00fcber die Arbeit. Er hatte gerade einen Sitzungsmarathon hinter sich. Bis zu meinem Telefonanruf wechselte er von einem Videocall in den n\u00e4chsten. Allesamt <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/8-gruende-warum-sie-agil-moderieren-sollte\/\">Meetings<\/a> mit vier oder mehr Teilnehmenden. Zusammenfassend erkl\u00e4rte er mir: \u201eMir steht es bis hier. Laber, laber, laber und dann auf den Folgetermin vertr\u00f6sten. Und das Tag ein Tag aus. <\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\" style=\"float:right;\">\r\n<div style=\"text-align:center;padding-left:20px;\">\r\n<h3>Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n<a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/\/die-selbstwirksame-organisation-das-playbook-fuer-intelligente-kollaboration.html\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/images\/product_images\/thumbnail_images\/1067.jpg\" alt=\"Die selbstwirksame Organisation: Das Playbook f\u00fcr intelligente Kollaboration\"\/><\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n<a  href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/\/die-selbstwirksame-organisation-das-playbook-fuer-intelligente-kollaboration.html\">\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n<p>Dabei bleibt die Arbeit liegen. Kann das wahr sein?\u201c Ich musste lachen und antwortete: \u201eSo schlimm wird es doch kaum sein?\u201c Woraufhin er resignierte: \u201eNoch schlimmer, all meinen Kollegen geht es genauso. Und doch h\u00e4ngen wir im Hamsterrad fest.\u201c Da mir nichts Passendes einfiel, entstand eine mehrsek\u00fcndige Sprechpause. Dann sagte er: \u201eDas klingt jetzt vielleicht komisch, aber kannst Du mir zum Geburtstag Hoffnung schenken?\u201c Da musste ich erst recht lachen. Als ich mich beruhigt hatte, fiel mir etwas ein. So kam meine Antwort: \u201eOb ich das kann? Keine Ahnung. Aber vielleicht kann es ein <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/category\/unternehmensfuehrung-2\/\">Mitarbeiter<\/a> meiner Kunden. Doch vorsicht, der rechnet gerne.\u201c Und so kam es, dass ich meinem Freund an seinem Ehrentag vorz\u00e4hlte, wie man aus dem Meeting-M\u00e4userad herauskommt.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Jetzt wird&#8217;s \u00fcbel<\/h2>\n\n\n\n<p>Gehst Du gerne in <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/lean-coffee-das-agendalose-meeting-aus-der-neuen-welt\/\">Besprechungen<\/a>? Laufen die bei Euch in der Firma produktiv ab? Hast Du so wenige, dass es egal ist? Dann kannst Du Dir diesen Lichtblick einfach sparen. Wenn nicht, aufgepasst! Jetzt kommt harter Tobak. Denn zuerst einmal packe ich scheinbar Arbeit oben drauf. Unsere Kunden steigen ja bekanntlich aus vielen betriebswirtschaftlichen Traditionen aus. Eine davon sind Regelmeetings, wie etwa Jourfixes, <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/koennen-sie-feedback\/\">Mitarbeitergespr\u00e4che<\/a> und \u00e4hnliches. Doch was machen sie dann? Wir zeigen ihnen, wie Arbeitstreffen so gestaltet werden, dass dort direkt die Arbeit passiert. Allerdings \u00abnur\u00bb die Abstimmungen, zu denen mehrere Menschen ben\u00f6tigt werden. Der Rest darf und soll in Einzelarbeit geschehen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Hast Du aufmerksam mitgelesen? Ja genau, Besprechungen werden bei uns gestaltet. Das ist aufw\u00e4ndig. Denn wir \u00fcberlegen sehr gr\u00fcndlich, wie es den Teilnehmenden leicht f\u00e4llt, effektiv weiter zu kommen, ohne, dass wir Qualit\u00e4t und Effizienz in der Arbeit verlieren. So kommt es wiederholt vor, dass in ein Treffen von sechzig Minuten drei, f\u00fcnf, acht oder noch mehr Stunden Vorbereitung flie\u00dfen. Vielleicht geht es Dir jetzt wie meinem Freund. Tief seufzend sagte er zu mir: \u201eJa, ich kann mir sogar vorstellen, dass das was bringt. Doch wenn ich die Zeit da rein stecke, dann sieht mich meine Familie nur noch im Urlaub.\u201c Und er hat recht. Zumindest, solange sie in seiner Organisation am System der Regelmeetings festhalten. Bis vor einigen Monaten h\u00e4tte ich dennoch versucht, ihn von unserer Praxis zu \u00fcberzeugen. Ich h\u00e4tte mich angestrengt, ihn zum guten Arbeiten zu missionieren<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Der m\u00fchsame Pfad des Missionars<\/h2>\n\n\n\n<p>Da fahre ich dann Argumente auf wie:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>So schaffen wir den Systemwechsel von der <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/verdreht-banal-irrefuehrend\/\">Kommunikation<\/a> hin zur Beteiligung.<\/li><li>Eine Agenda l\u00e4sst Dich Deinen Kalender einhalten. Doch inhaltliche Zusammenarbeit erzeugt Ergebnisse, an die sich die Teilnehmenden st\u00e4rker gebunden f\u00fchlen. So holt ihr in der Umsetzung die Zeit wahrscheinlich wieder rein.<\/li><li>In einer so gestalteten <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/8-gruende-warum-sie-agil-moderieren-sollte\/\">Besprechung<\/a> gibt es viel weniger Raum f\u00fcr politische Spielchen und dergleichen.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Davon hab ich noch einige mehr. Die kannst Du nun glauben oder es lassen. Ich bin mir eh unsicher, ob ich \u00fcberhaupt die aufz\u00e4hle, die Dir unter den N\u00e4geln brennen. Jeder Punkt bietet dar\u00fcber hinaus gute Ans\u00e4tze, um langwierig zu diskutieren. Darin kommen wir auf die Beispiele, die das eine oder das andere beweisen sollen. Schlussendlich haben wir wieder ein langatmig ergebnisloses <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/herr-strohmann-stoert-meetings\/\">Meeting<\/a> produziert, das Dich davon \u00fcberzeugen wollte, wie Du mit aufw\u00e4ndig vorbereiteten Besprechungen genau aus der Nummer raus kommst. Das geschah mir in der Vergangenheit mit sch\u00f6ner Regelm\u00e4\u00dfigkeit. Dann traf ich den matheaffinen Mitarbeiter. Er begleitete bereits seit einigen Monaten das, was wir bei den Kunden Katalyseprozesse nennen. Ihr Ziel ist, Probleme, die immer wieder auftauchen, systematisch aufzul\u00f6sen. So, dass sie wirklich weg sind. Dazu veranstalten wir dann die anspruchsvoll vorbereiteten <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/herr-strohmann-stoert-meetings\/\">Meetings<\/a>. Denn dort lohnt es sich. Er rechnete mir schlussendlich vor, warum das generell ein Gewinn ist.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Die Meeting-Milch-M\u00e4dchen-Mathematik<\/h2>\n\n\n\n<p>Um die Rechnung zu verstehen, braucht es die Grundannahmen. Also hier in alller K\u00fcrze: In seiner Firma gab es unterschiedliche Regelmeetings. Die hie\u00dfen Teambesprechung, Weekly, Jour-Fix usw. In diesen Treffen kamen stets verschiedene und dennoch in Teilen sich \u00fcberschneidende Menschengruppen zusammen. In den meisten F\u00e4llen gab es eine Agenda, auf der alle offenen Themen standen. Manchmal hie\u00df das TOPs oder Liste, ein anderes Mal Backlog. Das Muster war stets dasselbe. Es wurde \u00fcber die Punkte diskutiert, dann wurden (pseudo) Entscheidungen getroffen und Aufgaben zugeordnet. In der Folgewoche, dem Folgemonat traf man sich erneut und erkl\u00e4rte, warum das mit den Aufgaben nur teilweise funktioniert hat. Anschlie\u00dfend wieder diskutieren, entscheiden, verteilen, erkl\u00e4ren, diskutieren, entscheiden &#8230;<\/p>\n\n\n\n<p>So, beschrieb er mir, gelingt es in Zeitr\u00e4umen von mehren Monaten bis Jahren, Themen abzuarbeiten. Wobei er au\u00dfen vorl\u00e4sst, inwiefern tats\u00e4chlich eine Umsetzung stattfindet bzw. sich die Aufgaben einfach durch aussitzen aufl\u00f6sen. Jetzt kommt die Mathematik. Beispielhaft nahm er eine w\u00f6chentliche Sitzung, die f\u00fcr eine Stunde anberaumt ist und bei der zw\u00f6lf Leute teilnehmen. Das sind dann bei einem L\u00f6sungszeitraum von acht Monaten grob 4x12x8 = 384 Mitarbeiterstunden. Nat\u00fcrlich, sagt er, werden in der Zeit mehrere Themen angesprochen, doch ob wirklich jedes Thema alle Anwesenden betrifft, ist noch mal ein ganz anderes Fass. F\u00fcr ihn ging das in der Unsch\u00e4rfe unter, dass auch diese Treffen von irgendjemandem irgendwie vorbereitet werden. Allerdings mit deutlich weniger Aufwand als bei uns.<\/p>\n\n\n\n<p>Dazu vergleicht er einen Katalyseprozess. Hier geht viel mehr Zeit in die Gestaltung. Jedes <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/herr-strohmann-stoert-meetings\/\">Meeting<\/a> schl\u00e4gt bei zwei Menschen mit durchschnittlich sechs Stunden Vorbereitung zu Buche. Daf\u00fcr gibt es weniger Treffen. N\u00e4mlich nur drei oder vier mit der Gruppe. Und es kommen nur die, die tats\u00e4chlich von diesem Thema betroffen sind, also eine L\u00f6sung ben\u00f6tigen. Dennoch nehmen wir einmal an, es sind wieder zw\u00f6lf Leute. Meistens reichen die sechzig Minuten aber nicht, die <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/herr-strohmann-stoert-meetings\/\">Besprechungen<\/a> dauern dann gerne zwei Stunden, damit auch was geschafft wird. Daraus ergibt sich Vorbereitung (4x2x6 = 48h) + Durchf\u00fchrung (4x14x2 = 112h) = 160 Mitarbeiterstunden. Und, das Beste, die Arbeit ist tats\u00e4chlich getan.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Diese Erkenntnis setzt sich im Alltag fort. In Adaptiven Organisation gewinnen die Menschen <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/zeit-fuer-gute-vorsaetze-oder\/\">Zeit<\/a> f\u00fcr Gelassenheit, ohne dass Arbeit liegen bleibt. Denn folgenlose Sitzungen, in denen man eine Themenliste durchgeht, geh\u00f6ren schlicht der Vergangenheit an. Das tritt allerdings nur dann ein, wenn die Firma konsequent auf Beteiligung wechselt. In hybriden Versuchen kann es sogar zu einer Mehrbelastung kommen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Und so frage ich: \u201eWollen wir uns wirklich in Sitzungsmarathons weiterhin das (Arbeits)Leben vergr\u00e4men?\u201c Ich wei\u00df: \u201eWir haben Besseres zu tun!\u201c<\/p>\n\n\n\n<p>Dir hat dieser Lichtblick gefallen? <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/category\/kolumnen\/borcks-lichtbblicke\/\">Hier<\/a> gibt es die anderen!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Meetings sind wichtig im B\u00fcroalltag. &nbsp;Und noch wichtiger kommen sich die Darsteller darin vor Die Veranstaltung wechselt den Namen je nach Anlass und Rang der Teilnehmer: Teambesprechung, Weekley, Jour-Fix. Und damit es nicht langweilig wird, hei\u00dft die Agenda mal TOPS, mal Liste und mal Backlog. 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