{"id":10107,"date":"2022-06-09T08:23:00","date_gmt":"2022-06-09T06:23:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/?p=10107"},"modified":"2023-02-21T15:40:53","modified_gmt":"2023-02-21T14:40:53","slug":"arbeiten-teams-wirklich-effizienter-als-einzelperson","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/arbeiten-teams-wirklich-effizienter-als-einzelperson\/","title":{"rendered":"Arbeiten Teams wirklich effizienter als Einzelperson?"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Teams arbeiten effizienter als Einzelpersonen. So lautet ein weitverbreitetes Credo. Das ist nicht stets der Fall. Oft sch\u00f6pfen Teams ihr Potenzial nicht aus.&nbsp;Diese Gefahr ist bei virtuellen Teams besonders gro\u00df.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Maximilian Ringelmann, ein franz\u00f6sischer Agraringenieur, untersuchte 1882 die Leistung von Pferden. Er fand heraus: Je mehr Pferde gemeinsam eine Kutsche ziehen, umso geringer ist die Leistung des einzelnen Pferds. Fasziniert von dieser Entdeckung dehnte Ringelmann seine Untersuchungen auf Menschen aus und stellte beim Tauziehen fest: Je mehr Personen an einem Seil ziehen, umso geringer ist die Leistung des Einzelnen.<\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\" style=\" padding:0px;float:right;border-width:0px; border-style:solid;\">\r\n <div style=\"text-align:center;margin-left:20px;background-color:#F5F5F5;padding:10px 20px 10px 20px; \">\r\n<h3>Das Buch zum Thema<\/h3> \r\n<a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/1148.html\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/images\/product_images\/thumbnail_images\/1148.png\" style=\"width:100%;\" alt=\"Mit hybriden Teams mehr erreichen\"\/><\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\t<a  href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/1148.html\"> <strong>\u00bb Mehr Infos & kaufen<\/strong><\/a>\r\n<\/div>\r\n\r\n<\/figure>\n\n\n\n<p>Dieser Befund l\u00e4sst sich auf viele Aufgaben \u00fcbertragen, die im Team erf\u00fcllt werden. Amerikanische Psychologen nennen diesen Effekt \u201eSocial Loafing\u201c \u2013 also, sich ausruhen auf Kosten anderer.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Virtuelle Teams erfordern anderes F\u00fchrungsverhalten<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Sich mit diesem Ph\u00e4nomen zu befassen, wird umso wichtiger, je h\u00e4ufiger die Leistungen von Unternehmen in virtuellen und hybriden Teams erbracht werden \u2013 zum Beispiel, weil die <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/category\/unternehmensfuehrung-2\/\">Mitarbeiter<\/a> vermehrt im Homeoffice arbeiten. Denn damit entf\u00e4llt teilweise die soziale Kontrolle, die entsteht, wenn die Teammitglieder sich t\u00e4glich sehen. Zudem steigt die Gefahr, dass Mitglieder das <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/die-kraft-der-angst-plaedoyer-fuer-ein-missverstandenes-gefuehl\/\">Gef\u00fchl<\/a> haben, meine Leistung wird ohnehin nicht wahrgenommen und ein, zwei G\u00e4nge runterschalten. Das f\u00fchrt wiederum bei den Top-Performern, die ein hohes Engagement zeigen, nicht selten mit der Zeit zu einem leistungsmindernder Frust, zum Beispiel, weil sie das Gef\u00fchl haben<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>\u201eIch bin der Dumme\u201c. Oder:<\/li><li>\u201eMein Engagement wird weder von meinen Vorgesetzten, noch Kollegen wertgesch\u00e4tzt.\u201c<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Unter anderem deshalb sollten <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/category\/unternehmensfuehrung-2\/richtig-fuehren\/\">F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/a> von virtuellen oder hybriden Teams ihr F\u00fchrungsverhalten \u00fcberdenken und gegebenenfalls neu justieren. Dies ist auch n\u00f6tig, weil die F\u00e4higkeit von Menschen sich selbst zu f\u00fchren bzw. zu organisieren und zu motivieren ebenso wie ihre fachliche Expertise divergiert. Mit diesen Unterschieden ad\u00e4quat umzugehen, ist generell eine Herausforderung beim F\u00fchren \u2013 nicht nur auf Distanz.<\/p>\n\n\n\n<p>Das \u201eSocial Loafing\u201c bzw. der sogenannte Ringelmann-Effekt ist eine Schattenseite der Teamarbeit. Mit Teamarbeit kann zwar ein hoher Output erzielt werden \u2013 speziell bei Aufgaben, die unterschiedliche Expertisen erfordern. Es kann aber auch die gegenteilige Wirkung eintreten \u2013 gerade bei in virtuellen Teams. Ursachen hierf\u00fcr sind laut Ringelmann:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Der Eindruck bzw. das Bewusstsein einzelner Teammitglieder, dass die eigene Leistung nur wenig zum Gesamterfolg beitr\u00e4gt. Und:<\/li><li>Das Wissen, dass es nicht auff\u00e4llt, welchen Beitrag der Einzelne zum L\u00f6sen der Aufgabe leistet.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Wer viele Ressourcen hat, (ver-)braucht sie<\/h2>\n\n\n\n<p>Cyril Northcote Parkinson, ein englischer Soziologe, kam 1957 zu \u00e4hnlichen Erkenntnissen. Er untersuchte die Entwicklung des Britischen Marineministeriums, das urspr\u00fcnglich das gesamte britische Empire verwaltete. Nach dessen Zerfall reduzierte sich die Mitarbeiterzahl des Ministeriums nicht. Im Gegenteil: Sie erh\u00f6hte sich. Daraus schloss Parkinson:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Die Mitarbeiterzahl von Unternehmen korreliert nur bedingt mit dem Arbeitsvolumen. Und:<\/li><li>Organisationen neigen dazu, sich selbst zu besch\u00e4ftigen.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Parkinson ermittelte hierf\u00fcr folgende Ursachen:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" type=\"1\"><li>Wie viel <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/zeit-fuer-gute-vorsaetze-oder\/\">Zeit<\/a> jemand f\u00fcr eine Aufgabe braucht, h\u00e4ngt auch von der zur Verf\u00fcgung stehenden Zeit ab. Sie wird schlicht verbraucht.<\/li><li>Menschen investieren ihre Zeit prim\u00e4r in T\u00e4tigkeiten, die wahrgenommen sowie belohnt bzw. sanktioniert werden \u2013 und nicht in diejenigen, die n\u00f6tig w\u00e4ren.<\/li><li>Prestige und Anerkennung sind in vielen Unternehmen an die Mitarbeiterzahl gekoppelt. Deshalb streben <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/im-management-sandwich-gefangen\/\">F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/a> eine h\u00f6here Anzahl an.<\/li><li>Der F\u00fchrungsnachwuchs schafft neue k\u00fcnstliche Bedarfe an <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/das-willkommens-ritual-fuer-neue-mitarbeiter\/\">Mitarbeitern<\/a> und F\u00fchrungspositionen, um mehr Karrierechancen zu haben.<\/li><\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Auch Unternehmen setzen oft \u201eSpeck\u201c an<\/h2>\n\n\n\n<p>Treffen diese Befunde zu, dann sollten Unternehmensf\u00fchrer gegen diese \u201enat\u00fcrlichen\u201c Effekte ank\u00e4mpfen. Hierf\u00fcr lassen sich in Anlehnung an Ringelmann und Parkinson folgende Handlungsempfehlungen formulieren:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Stellen Sie (auch bei einer <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/homeoffice-und-virtuelle-zusammenarbeit-laeuft-wirklich-alles-rund\/\">virtuellen Zusammenarbeit<\/a>) sicher, dass Ihre Mitarbeiter sp\u00fcren: Mein Engagement wird registriert und meine Leistung lohnt sich \u2013 f\u00fcr mich.<\/li><li>Schaffen Sie eine Erfolgsgemeinschaft. Jedes Teammitglied sollte das Gef\u00fchl haben \u201eim selben Boot\u201c zu sitzen. Sprich: Wenn unsere Leistung top ist, profitiere auch ich davon. Ebenso verh\u00e4lt es sich im umgekehrten Fall.<\/li><li>R\u00fctteln Sie Ihre Mitarbeiter regelm\u00e4\u00dfig auf. Sonst verfallen sie in l\u00e4hmende Routinen. Starten Sie immer wieder neue <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/sechs-erfolgsfaktoren-fuer-co-kreative-zusammenarbeit\/\">Projekte<\/a> und Initiativen, die Ihre Mitarbeiter motivieren, sich besonders anzustrengen.<\/li><li>Koppeln Sie die Verg\u00fctung, die Karrieren und das Prestige nicht an der Zahl der Mitarbeiter. F\u00f6rdern Sie Projekt- und Expertenlaufbahnen.<\/li><li>Fragen Sie sich als <a class=\"wpil_keyword_link \" href=\"\/fuehrung-mit-pfiff\/eb-1121.html\"  title=\"F\u00fchrungskraft\" data-wpil-keyword-link=\"linked\">F\u00fchrungskraft<\/a>: Sende ich \u2013 auch online \u2013 an die Mitarbeiter die richtigen Signale, was (mir) wichtig ist? Wer zum Beispiel top-gestaltete PowerPoint-Pr\u00e4sentationen honoriert, \u201ez\u00fcchtet\u201c Mitarbeiter, die vor <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/8-gruende-warum-sie-agil-moderieren-sollte\/\">Meetings<\/a> tagelang Folien \u201ebasteln\u201c.<\/li><li>F\u00fchren Sie regelm\u00e4\u00dfig Prozessanalysen durch, denn: Jede Organisation neigt dazu, \u201eSpeck\u201c anzusetzen. Deshalb sind alle zwei, drei Jahre \u201eDi\u00e4t-Kuren\u201c n\u00f6tig.<\/li><li>Reduzieren Sie f\u00fcr bestimmte Aufgaben \u201escheinbar willk\u00fcrlich\u201c die Ressourcen. N\u00f6tigen Sie Ihre Mitarbeiter und Teams, sich so zu organisieren, dass sie mit weniger Ressourcen auskommen. Oft werden so effizienzsteigernde Ideen geboren. Und wenn Ihre K\u00fcrzungen sich als \u00fcbertrieben erweisen? Dann k\u00f6nnen Sie ja wieder Ressourcen freigeben.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Teams arbeiten effizienter als Einzelpersonen. So lautet ein weitverbreitetes Credo. Das ist nicht stets der Fall. Oft sch\u00f6pfen Teams ihr Potenzial nicht aus.&nbsp;Diese Gefahr ist bei virtuellen Teams besonders gro\u00df. Maximilian Ringelmann, ein franz\u00f6sischer Agraringenieur, untersuchte 1882 die Leistung von Pferden. 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