Die Unternehmenskultur ist die größte Herausforderung und größter Stellhebel zugleich, wenn es darum geht, eine agile Organisation zu formen.

Wie aber lässt sich das Konzept Organisationskultur auf handlungsrelevanter Ebene greifbar machen? Was macht eine agile Kultur aus? Was sind ihre Elemente? Wie formt und entwickelt sich diese Kultur? Wo sind die Ansatzpunkte und wo liegen Fallstricke? Was funktioniert in der Praxis wirklich?

Pucketts Buch liefert Antworten auf diese Fragen und zeigt, wie sich die Unternehmenskultur gestalten und formen lässt. Dabei taucht es in die Organisationspsychologie ein und übersetzt die Erkenntnisse in praktische Handlungsempfehlungen. Auf Basis von Analysen agiler Organisationen und solcher in Transformation, wird der Code agiler Unternehmenskultur entschlüsselt. Die Kernelemente agiler Organisationskulturen werden definiert und anhand von Beispielen anschaulich beschrieben. Das Buch ist gefüllt mit Kultur-Hacks, praxiserprobten Tipps, Werkzeugen und Methoden.

Puckett gelingt ein völlig neuer Blick auf den Begriff Organisationskultur. Denn es liegt in unseren Händen, die Kultur zu formen: Als Einzelne, als Team, als Führungskraft. Wir sind Unternehmenskultur!
Dieses Playbook lädt zum Experimentieren und Gestalten ein und zeigt anschaulich, wie Organisationen der agile Wandel gelingt.

»Dieses Buch eignet sich sowohl  für Einsteiger […] als auch für Agilitätsprofis, die die Entwicklung der Unternehmenskultur als eine der größten Herausforderung sehen, die individuell gelöst werden muss […] Die Stärke dieses Buches liegt in der Kombination aus Theorie und praktischen Handlungsempfehlungen. Ein Buch, das sich auch als ideen- und Impulsgeber verstehen lässt.«

managerSeminare, Heft 271, Oktober 2020

»Puckett macht Ihre Sache jedenfalls gut und zeigt anhand des TEC-Modells [...], wie man organisatorische Strukturen verändert, dass hinterher tatsächlich eine neue Beweglichkeit für das Unternehmen herausspringt. «

IX Magazin für Professionelle Informationstechnik, September 2020

„Ein äußerst nützliches Werkzeug für jeden, der sich in der kniffligen Welt des Kulturwandels in Organisationen besser zurechtfinden will.“

Michael Wade, Professor bei IMD, Direktor des Global Center for Digital Business Transformation

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