wie immer an dieser Stelle: Herzlich willkommen! Schön, dass Sie wieder dabei sind. Heute gibt's für Sie jede Menge Lesefutter, um Ihnen die trüben Tage ein bisschen zu verschönen. Lernen Sie, wie Sie Ihr Ego richtig vermarkten, erfahren Sie mehr über Wachstum durch Innovation und über die Kunst, Unternehmenswissen zu managen. Viel Spaß beim Schmökern!

Außer Lesen haben wir Ihnen noch einen weiteren sinnvollen Zeitvertreib anzubieten: Spielen! Wir verlosen vier Mal ein spannendes und unterhaltsames Brettspiel rund um das Thema Service. Jetzt mitmachen und gewinnen! Spielen Sie sich fit für den Servicesektor.

Und: last but not least finden Sie in unserer aktuellen Neuerscheinung Tipps zum professionellen Sponsoring und Marketing im deutschen Profifußball - inklusive aller wichtigen Namen und Ansprechpartner - das Who ist Who des deutschen Fußballs.

Der Inhalt im Überblick:

"Was kann ein einzelner Mensch schon Bedeutendes tun?", "Ich bin sowieso nur ein kleines Licht!", "Alleine ist man machtlos!"

Diese und ähnliche Sätze schenkten uns bereits in jungen Jahren den Glauben, dass der Einzelne nicht zählt und nichts bewirken kann. Dass jeder von uns die Macht hat, Ideen in die Welt zu setzen, wurde nur sehr selten gelehrt.

Einer der schwerwiegendsten Irrtümer auf dieser Welt ist der Glaube, dass der Einzelne nichts bewegen kann! Doch was ist der Unterschied zwischen einem einzelnen Menschen, einem Team, einer Organisation und der Wirtschaft? Hier eine einfache Antwort: Ein Mensch ist ein Mensch, ein Team sind mehrere Menschen, eine Organisation sind noch mehr Menschen und eine Wirtschaft sind ganz viele Menschen! Wir haben das Bild in unseren Köpfen, dass nur durch Revolution oder politischen Umschwung eine Veränderung in unserer heutigen Gesellschaft und im Geschäftsleben möglich ist. Und so neigen wir dazu, zu warten, die Umstände zu verurteilen und nichts zu tun!

Sie haben richtig gelesen! Auch wenn Sie jetzt schlucken und zuerst unwillkürlich an den Menschen als willenlose und kalkulierbare Maschine denken - es geht in diesem Artikel und auch in meinen Seminaren um das menschliche EGO als Produkt, das es zu vermarkten gilt.

Während meiner Dozententätigkeit an einer Privatakademie für Werbung und Kunst fiel mir auf, dass viele Studenten zwar gute bis sehr gute Marketing-Kenntnisse vorweisen konnten, bei der Erstellung der "Marketingstrategie für das Produkt EGO" - im allgemeinen spricht man ja eher nachlässig von Bewerbungen und Bewerbungsunterlagen - aber große Probleme hatten. Im üblichen Sprachgebrauch tauchen zwar Formulierungen auf wie: "man muss sich gut verkaufen", doch die Umsetzung sieht oft eher nach Verramschen als nach Anbieten aus.

Who is who - Profifußball-Marketing in Deutschland
Die 1000 wichtigsten Ansprechpersonen für Sponsoring und Marketing in der Fußballbundesliga
Hans-Willy Brockes & Dirk Polenk

Die neue Bundesliga-Saison verspricht Spannung auch außerhalb des Stadions: Kirch-Pleite, Wirtschaftsflaute, Spezialabkommen des FC Bayern usw. Fest steht: Hinter den Kulissen geht es im Hinblick auf die Finanzsituation der Bundesliga-Clubs und der Zweiten Liga mächtig auf und ab. Nachdem die Fernsehgelder nicht mehr so sprudeln wie früher, wird für die Clubs das Sponsoring immer wichtiger. Die Aktiven auf dem Rasen kennt man. Aber wer sind die Menschen, die hinter den Sponsoring-Hinweisen stehen? Wer vermittelt sie? Und wie sieht deren Werdegang aus? Aufklärung bringt das erste "Who is Who - Profifußball-Marketing".
Die Autoren Dirk Polenk, Fußball-Marketing-Berater, und Hans-Willy Brockes, Geschäftsführer der ESB Europäische Sponsoring-Börse, schaffen Überblick über Manager, Vermarkter, Sponsoren sowie Vorstände und Marketing-Verantwortliche in der Bundesliga und der Zweiten Liga. Neben dem alphabethischen Personen-who-is-who gibt das Werk Auskunft über die Sponsoring-Beziehungen der verschiedenen Vereine mit systematischer Auflistung von Haupt- und Co-Sponsoren sowie den jeweiligen Ausrüstern. Des Weiteren lernt der Leser Funktionen und Ansprechpartner bei Vermarktungs-Agenturen, Beratern, Marktforschungsinstituten sowie anderen Dienstleistern mit Tätigkeitsschwerpunkt im Marketing des professionellen deutschen Fußballs kennen - insgesamt über 1000 Namen, Adressen, Funktionsbeschreibungen und Werdegänge von Marketing-Entscheidern in der Bundesliga und in der Zweiten Liga.

Können wir im Wettbewerb bestehen? Diese Frage stellen sich derzeit immer mehr Unternehmen. In einem Markt, in dem sich die Geschwindigkeit des Wandels ständig erhöht und die Lebenszyklen von Produkten immer kürzer werden, ist das heute Erreichte morgen schon wieder veraltet.

Das kleine Servicespiel Dieses Spiel macht Sie fit auf dem Servicesektor - einfach spielend besser werden!

Das Brettspiel für zwei bis sechs Personen simuliert vereinfacht die Aufgaben, die bei der Disposition von Serviceaufträgen auf Sie zukommen. Dabei gibt es mehrere Spielvarianten, die Sie zum echten Serviceprofi machen. Dabei werden neben der "konventionellen Disposition" und der "Börsendisposition" auch Szenarien der "Ferndiagnose" und der "Ersatzteillogistik" durchgespielt. Doch keine Angst - was hier recht trocken klingt, macht wirklich Laune!

Dabei gehören zum erfolgreichen Spiel - genau wie im richtigen Leben - ein guter Überblick und logische Überlegungen. Aus der Analyse des Spielverhaltens und der Ergebnisse lassen sich dann sogar Erkenntnisse ableiten, die Sie auf die Praxis übertragen können. Andererseits - Sie können auch einfach "nur" spielen und Spaß haben!

Und so geht's
Gewinnen Sie jetzt eines von vier "kleinen Service-Spielen", gestiftet von der Service Consulting Dr. Walter Tritt (herzlichen Dank an dieser Stelle). Einfach eine Mail mit dem Stichwort "kleines Servicespiel" an folgende Mail-Adresse schicken: redaktion@businessvillage.de. Unter allen eingegangenen Antworten losen wir die vier Gewinner aus. Also, viel Glück und viel Spaß beim Spielen!

Namhafte Experten stellen ihre Visionen vor und wagen einen Blick in die Zukunft des Wissensmanagements. Wie wird sich der Bereich in den kommenden Jahren entwickeln?

Aufgrund des harten Wettbewerbs werden seit einigen Jahren Arbeitskraft, Zeit und Geld in den Unternehmen zunehmend knapper. Da professionelles Wissensmanagement den Einsatz angemessener Mittel erfordert, wird die Frage immer drängender, welchen Beitrag das Wissensmanagement zur Steigerung des Unternehmenswertes leistet. Kann das Wissensmanagement seinen Wert nicht nachweisen, wird das Unternehmen seine Mittel an anderen Stellen einsetzen, z.B. in Forschung oder Entwicklung oder im Marketing.