Donnerstag, 9. Oktober 2008

Liebe Leserinnen und Leser,

zu verlockend sind die vollmundigen Versprechungen: Ein paar Tage Seminar, ein bisschen Schacka und schon werden wir zu einem ganz anderen Menschen: Souverän, selbstbewusst, schlagfertig ... Doch der durchschlagende Erfolg bleibt meist aus — Enttäuschung macht sich breit. Das muss nicht sein. Mit einer revolutionären Methode zeigt Ihnen Oliver Groß , wie Sie mithilfe eines kleinen "Sudelbuches" positive Veränderungen an Ihrer Persönlichkeit bewirken können.

Das erwartet Sie heute:

Plötzlich Führungskraft
Die Notizbuchstrategie Teil II — Der Umgang mit dem "Sudelbuch"
Brandnamechange — Wenn Markennamen wechseln
Story Telling in der Pressearbeit

eine gute Zeit wünscht Ihnen

Ihr

Jens Grübner

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PS: Sie haben Anregungen, Kritik oder Fragen? Unter redaktion@businessvillage.de freue ich mich, Ihre ganz persönliche Meinung zu lesen.

Ruhig bleiben!
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Wer kennt sie nicht, die lieben Mitmenschen, die unser Leben so unruhig machen, weil sie in uns Stress auslösen, uns ärgern, wütend und hilflos machen, uns herunterziehen und uns vermeintlich verletzen. In diesem Vortrag erkennen Sie sich wieder und erkennen, warum bestimmte Mitmenschen die Macht haben, in Ihnen die richtigen Knöpfe zu drücken und was Sie dagegen machen können. Gratis dazu: Das SUPER-BUCH II
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Plötzlich Führungskraft
2. überarbeitete und erweiterte Auflage Der Karrieresprung ist geschafft – doch die neuen Aufgaben bringen eine Menge Herausforderungen mit sich. Oftmals springt man ins „kalte Wasser“, ohne sich hinreichend auf die neue Aufgabe vorbereiten zu können. Plötzlich ist man nicht nur für sein eigenes Wirken verantwortlich, sondern muss Mitarbeiter motivieren, führen und Verantwortung für sie übernehmen. Die Autorin Christiane Drühe-Wienholt zeigt, wie man sich auf die neue Führungsaufgabe vorbereitet und den Wandel von der Fach- zur Leitungsfunktion erfolgreich meistert. Dieses Buch vermittelt einen umfassenden Überblick über die Thematik „Führung“. Im Vordergrund steht dabei, wie die Führungskraft ihre Fragen, Wertvorstellungen und Bedürfnisse in Einklang mit Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten bringt und diese Beziehungen konstruktiv gestaltet. Neue und angehende Projekt-, Team- und Abteilungsleiter finden in diesem Buch das notwendige Rüstzeug, um sich zu einer akzeptierten und respektierten Führungskraft zu entwickeln. Zahlreiche Checklisten und wertvolle Praxistipps unterstützen dabei das aktive Selbstcoaching. Der Leser: erhält einen kompakten Überblick über die wichtigsten Herausforderungen als „neue" Führungskraft, erfährt, wie er als Führungskraft angemessen agiert und reagiert, lernt, eigene Strategien und Vorgehensweisen zu entwickeln und zu erproben, wird optimal auf seine neuen Aufgaben als Führungskraft vorbereitet, erfährt, wie er virtuelle Teams erfolgreich führt.
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Plötzlich Führungskraft

2. überarbeitete und erweiterte Auflage

Der Karrieresprung ist geschafft – doch die neuen Aufgaben bringen eine Menge Herausforderungen mit sich. Oftmals springt man ins „kalte Wasser“, ohne sich hinreichend auf die neue Aufgabe vorbereiten zu können. Plötzlich ist man nicht nur für sein eigenes Wirken verantwortlich, sondern muss Mitarbeiter motivieren, führen und Verantwortung für sie übernehmen.

Die Autorin Christiane Drühe-Wienholt zeigt, wie man sich auf die neue Führungsaufgabe vorbereitet und den Wandel von der Fach- zur Leitungsfunktion erfolgreich meistert. Dieses Buch vermittelt einen umfassenden Überblick über die Thematik „Führung“. Im Vordergrund steht dabei, wie die Führungskraft ihre Fragen, Wertvorstellungen und Bedürfnisse in Einklang mit Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten bringt und diese Beziehungen konstruktiv gestaltet.

Neue und angehende Projekt-, Team- und Abteilungsleiter finden in diesem Buch das notwendige Rüstzeug, um sich zu einer akzeptierten und respektierten Führungskraft zu entwickeln. Zahlreiche Checklisten und wertvolle Praxistipps unterstützen dabei das aktive Selbstcoaching.

Der Leser:

erhält einen kompakten Überblick über die wichtigsten Herausforderungen als „neue" Führungskraft,
erfährt, wie er als Führungskraft angemessen agiert und reagiert,
lernt, eigene Strategien und Vorgehensweisen zu entwickeln und zu erproben,
wird optimal auf seine neuen Aufgaben als Führungskraft vorbereitet,
erfährt, wie er virtuelle Teams erfolgreich führt.

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Das SUPER-BUCH
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Ein ungemeiner Wissensschatz lauert auf Ihrem Schreibtisch! Telefonnummern, Namen, To-Dos, ... — verteilt auf kleinen Zetteln. Jetzt ist endlich Schluss mit dem Notizzettel-Chaos. Mit dem SUPER-BUCH macht Notizmanagement Spaß. Jetzt neu mit lustigen Karikaturen zum Thema Zeit-, Projekt und Office-Management.
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Die Notizbuchstrategie — Der Umgang mit dem "Sudelbuch"
Packen wir es an! Im ersten Teil dieser Artikelserie haben Sie erfahren, warum fundamentale Bildung im Bereich der Persönlichkeitsentwicklung mehr von uns verlangt als die Lektüre eines Lebensratgebers oder ein paar vergnügliche Seminartage. Im heutigen Teil erfahren Sie, wie Ihnen ein kleines Notizbuch (es geht natürlich auch das SUPER-BUCH) hilft, mehr über sich zu erfahren um beispielsweise selbstsicherer oder souveräner, ... zu werden.
» Jetzt lesen!

Die Notizbuchstrategie — Der Umgang mit dem "Sudelbuch"

Packen wir es an! Im ersten Teil dieser Artikelserie haben Sie erfahren, warum fundamentale Bildung im Bereich der Persönlichkeitsentwicklung mehr von uns verlangt als die Lektüre eines Lebensratgebers oder ein paar vergnügliche Seminartage. Im heutigen Teil erfahren Sie, wie Ihnen ein kleines Notizbuch (es geht natürlich auch das SUPER-BUCH) hilft, mehr über sich zu erfahren um beispielsweise selbstsicherer oder souveräner, ... zu werden.

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Sind Sie nur gut oder schon exzellent?

Die Exzellenz-Formel

Kaum eine Branche zeigt es deutlicher als die Beraterbranche: Seriös und k ompetent auffallen heißt die Devise. Projekte werden immer komplexer und interdisziplinärer, neben der fachlichen Kompetenz entscheiden zunehmend die Business- und Soft Skills über den Erfolg. Doch welches Handwerkszeug braucht man als Berater - damit man so richtig gut bei seinen Kunden ankommt?

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StoryTelling in der Pressearbeit
Haben Sie schon einmal eine Präsentation, eine Werbung oder einen Vortrag als quälend langweilig und ermüdend empfunden? Wohl mehr als einmal. Warum ist das so? Weil Sie mit Zahlen, Daten, Fakten überschüttet werden. Sie sehen keine Zusammenhänge, Ihr Interesse wird nicht geweckt und Ihr Mitdenken ist nicht gefordert. Und vor allem: Es wird keine Geschichte erzählt!
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Powerbuch der Präsentationen
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Verbinden sie moderne Rhetorik mit Ihrem Fachwissen. Das Ideenbuch für wirkungsvolle Präsentationen zeigt Ihnen auf mehr als 400 Seiten für jede Phase der Präsentation die richtigen Methoden, Techniken und Formulierungen. Gestalten Sie fesselnde Präsentationen — mit und ohne PowerPoint.
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Brandnamechange — Wenn Markenamen wechseln
Marken geben Orientierung – gerade in der immer unübersichtlicheren Welt der Globalisierung und des Internets. Warum also sollte man einen Markennamen überhaupt verändern? Schließlich wird es immer schwieriger, Marken erfolgreich zu etablieren. Denn nie gab es mehr Marken und nie haben so viele gleichzeitig neu in die Märkte hineingedrängt. Da zusätzlich die Markenführung immer internationaler wird, steigt die Komplexität und damit auch die Wertigkeit bereits etablierter Marken stetig. Auch wenn man also etablierte Marken stabil führen sollte, um ihre Werte zu erhalten, hat zugleich der Veränderungsdruck massiv zugenommen: Globalisierte Märkte, rasanter Wandel von Konsumgewohnheiten und die weit verbreitete „Fusionitis“ tragen täglich dazu bei. Das vorliegende Buch zeigt die Chancen und Risiken beim Wechsel von Markennamen und gibt Hilfestellung für den gesamten Prozess der Markennamenänderung. Zahlreiche Fallstudien – von AUTO BILD über DaimlerChrysler und Raider/Twix bis openBC/XING – aber auch Expertenbeiträge geben Einblick in die erfolgreiche Praxis des BRANDNAMECHANGE. Lesen Sie in diesem Buch: die zehn goldenen Regeln für den Markennamenwechsel Zahlreiche Fallstudien und Expertenstimmen Praxisrelevante Handlungsempfehlungen
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Brandnamechange — Wenn Markenamen wechseln

Brandnamechange Marken geben Orientierung – gerade in der immer unübersichtlicheren Welt der Globalisierung und des Internets.
Warum also sollte man einen Markennamen überhaupt verändern? Schließlich wird es immer schwieriger, Marken erfolgreich zu etablieren. Denn nie gab es mehr Marken und nie haben so viele gleichzeitig neu in die Märkte hineingedrängt. Da zusätzlich die Markenführung immer internationaler wird, steigt die Komplexität und damit auch die Wertigkeit bereits etablierter Marken stetig.
Auch wenn man also etablierte Marken stabil führen sollte, um ihre Werte zu erhalten, hat zugleich der Veränderungsdruck massiv zugenommen: Globalisierte Märkte, rasanter Wandel von Konsumgewohnheiten und die weit verbreitete „Fusionitis“ tragen täglich dazu bei.
Das vorliegende Buch zeigt die Chancen und Risiken beim Wechsel von Markennamen und gibt Hilfestellung für den gesamten Prozess der Markennamenänderung. Zahlreiche Fallstudien – von AUTO BILD über DaimlerChrysler und Raider/Twix bis openBC/XING – aber auch Expertenbeiträge geben Einblick in die erfolgreiche Praxis des BRANDNAMECHANGE.

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Zahlreiche Fallstudien und Expertenstimmen
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Fachwissen ist uninteressant

Fachwissen ist uninteressant Verabschieden Sie sich von der Illusion, dass sich irgendjemand für Ihre Diplome und Zertifikate interessiert. Wissen ist selbstverständlich – sonst wären Sie in Ihrem Job fehl am Platz. Was zählt, ist Ihre Fähigkeit mit Menschen umzugehen.

Gratis dazu: Das SUPER-BUCH II

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