BusinessVillage [nlaid]  

Donnerstag, 29. Mai 2008
Liebe Leserinnen und Leser,


ob "Datenaustausch" in Onlineforen, Corporate Communitys oder die ganz persönliche Nabelschau, das Web 2.0 bietet fast jeder Zielgruppe — vom Teenie bis zum Greis — eine passende Community. Wagen Sie doch mal den Blick hinter die Kulissen und machen Sie gleich mit in der Online-Community zum Buch ...  

Und das erwartet Sie heute:

eine gute Zeit wünscht Ihnen

Ihr
Jens Grübner 
Jens Grübner  


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PS: Sie haben Anregungen, Kritik oder Fragen? Unter jg@businessvillage.de freue ich mich, Ihre ganz persönliche Meinung zu lesen.

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Online-Communitys im Web 2.0

Einfach gesagt

Das große Mitmachnetz 2.0 — Ein Leben ohne Community können sich viele Menschen nicht mehr vorstellen. MySpace, StudiVZ, YouTube & Co. laden die User zu einer ganz persönlichen Nabelschau ein und Investoren lassen sich dieses Userpotenzial Millionen kosten. Die Einsatzmöglichkeiten von Communitys sind dabei schier unendlich. Ganz gleich ob zum reinen Zeitvertreib, zur Anbahnung von Geschäftsbeziehungen, zum Austausch von Fachinformationen oder zur Kunden- bzw. Produktbindung. Mit der passenden Architektur lässt sich für jede Zielgruppe eine passgenaue Community entwickeln.

In einer gelungenen Verbindung aus Theorie und Praxis zeigen die Autoren, wie Communitys funktionieren, worauf beim Aufbau und Betrieb zu achten ist und wie man sie geschickt vermarktet. Insidergespräche mit bekannten Community-Gründern und -Größen ermöglichen Ihnen einen interessanten Blick hinter die Kulissen und vermitteln wertvolles Insiderwissen.

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  • welche Online-Community-Architekturen grundsätzlich Sinn machen,
  • wie man Pressearbeit und Kommunikation für Communitys macht,
  • wie man mit Communitys Geld verdient,
  • wie man gezielt den Inhaltsaufbau steuert.
  • wie man Corporate Communitys aufbaut

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Ich schlag' mich nicht!

Oliver GroßIch kann es nicht mehr hören — überall wird Schlagfertigkeit als die große Kunst der Rhetorik erhoben. Sie wird als besonders erstrebenswert publiziert, doch hat es irgendjemand schon mal gewagt sich dagegen auszusprechen?  Ich will den Anfang machen und zwar aus gutem Grund.

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Unerhört einfach

Einfach gesagtVergessen Sie alles: Plattitüden, gestelzte Formulierungen und alles was man Ihnen noch über Rhetorik erzählt. Brechen Sie mit den üblichen Methoden, Tricks und Tools und ersetzen diese durch gesunden Menschenverstand — machen Sie Ihre eigene Erfolgsrhetorik.

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  Smarte Ziele

Matthias K. HettlFür Erfolg in der Mitarbeiterführung ist es unabdingbar, Ziele mit Ihrem Mitarbeiter zu vereinbaren. Die Zielsetzung bildet den Ausgangspunkt, um dort anzukommen, wo Sie mit Ihren Mitarbeitern hin möchten. Durch Konsequenz in der Zielsetzung, kontinuierliche Verfolgung des Ziels und Feedback zum Ist-Stand der Zielerreichung ist es Ihnen möglich, mit Ihrem Team in kürzerer Zeit mehr zu erreichen, als Sie je geglaubt hätten. Mit Mitarbeitern Ziele zu vereinbaren, setzt den Turbo in Gang, mit dem Sie Ihre Mitarbeiter und sich selbst nach vorne bringen. Oft werden in der täglichen Mitarbeiterführung jedoch keine Ziele gesetzt sondern durch Formulierungen wie: "Die Kundenzufriedenheit steigern", "den Gewinn erhöhen", "die Produktivität verbessern", aus Sicht des Mitarbeiters eher Absichten, Wünsche, Hoffnungen oder ‚Träume’ geäußert. Deshalb ist es von grundlegender Bedeutung Ziele ‚smart’ zu formulieren, denn wie sagte bereits Peter Drucker in seinem Klassiker ‚The Effektive Executive’, „wenn man es nicht messen kann, dann kann man es auch nicht erreichen“.  

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Weitersagen

Zukunftstrend Empfehlungsmarketing Hochwirksam und zum Nulltarif: Empfehlungsmarketing  ganz gleich welcher Branche Sie angehören. Anne M. Schüller zeigt Ihnen, wie Sie aus begeisterten Kunden aktive Empfehler machen und was das Geheimnis empfehlenswerter Produkte und Dienstleistungen ist. 

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Wie wir Wirklichkeiten schaffen

Peter TroyMir liegt ein Aspekt aus dem breiten Fächer der Anforderungen besonders am Herzen. Und der kommt in der Tat in allen mir bekannten Betrachtungen zu kurz. Es ist die Tatsache, dass eine Führungskraft durch das Verhalten, das Tun, das Denken und die Sichtweisen sowohl innerbetrieblich als auch im Umfeld einer Organisation neue Wirklichkeiten schafft.
Eine "neue Wirklichkeit" meint in diesem Zusammenhang Folgendes: die Art und Weise, wie sich die gesamte inner- und außerbetriebliche Umwelt aus der individuellen Sicht einer Führungskraft darstellt, wie sie agiert ( aktiv) und wie sie reagiert ( passiv).

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Kommunikation — Paul Watzlawick live

Kommunikation

Dieser einstündige  Vortrag zeigt den Großmeister der Kommunikation Paul Watzlawick noch einmal live — in einer einzigartigen Qualität.
Es bleibt eine ungemein kurzweilige, spannende und dichte Atmosphäre mit humorvollen, aber tiefgreifenden Weisheiten und Beispielen. Sie spüren förmlich die Begeisterung und gleichzeitig die Besonnenheit und die Erfahrung.

Sie werden diesen einmaligen Vortrag gerne und oft hören — und immer wieder an anderen Stellen Neuheiten und Feinheiten entdecken. Und selbst nach Jahren ist das Zuhören immer wieder aufs Neue ein Genuss!

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Sind Geschichten (er)lebbar?
Ein etwas anderer Vortragsabend

Dieser spannenden Frage widmet Oliver Groß einen Abend und betrachtet das Leben in all seinen Facetten. Er verzichtet dabei bewusst auf Statistiken, Wissenschaften und sogenannte Erfolgsmethoden. Stattdessen erwarten den Zuhörer kurze Weisheitsgeschichten aus den verschiedensten Ecken unseres Erdballs, aus den unterschiedlichsten Zeitepochen, den …

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