... der mit dem Leben tanzt. Jens Corssen fasst in diesem Audiotraining die langjährigen Erfahrungen über Selbstmanagement informativ, anschaulich und humorvoll zusammen. Aufschlussreiche Erkenntnisse und Erzählungen spiegeln unterschiedlichste Denk- und Verhaltensmechanismen wider und weisen die Richtung für eine erfolgreiche Selbstentwicklung.  

Das Problem kennen beide Seiten — egal ob Agenturen oder deren Kunden — wieviel kostet Werbung und was ist für das geplante Vorhaben ein realistischer und marktgerechter Preis?

Wir sind absolut unabhängig und neutral! Deshalb sind unsere Honorar- und Preislisten keine Wunschlisten von Verbänden oder Organisationen, sondern ein Spiegelbild der tatsächlichen Kostensituation.

Werbetreibende Unternehmen sehen, was für ihre Aufträge an die Agenturen ein marktgerechter Preis ist und die ausführende Seite, wie z.B. Werbeagenturen, Grafiker, Fotografen und Texter bekommen mit unseren Veröffentlichungen einen realistischen Überblick, welcher Preis für welche Leistung erzielbar ist.

Die Daten werden von uns kontinuierlich abgefragt, Sie erhalten die jeweils aktuellste Fassung.

Die unabhängige und neutrale Kostenermittlung durch das WerbeCheck-Scoring: dieses berücksichtigt bei der Preisermittlung auch die Faktoren Agentur-/Unternehmensgröße und Bedeutung, Nutzungen zeitlich und geografisch, sowie den Schwierigkeitsgrad bei der Erstellung — so lassen sich verlässliche und aussagekräftige Zahlen ermitteln!

Zahlreiche Unternehmen aus den verschiedensten Branchen, Agenturen der unterschiedlichsten Größen, Grafiker, Texter, Fotografen, Messebauer, Unternehmensberater, sowie Verbände, Institutionen, öffentliche Einrichtungen und Ministerien planen und kalkulieren effizient mit dem ROTSTIFT.

Und das zeichnet den Rotstift aus:

• Realistische und marktgerechte Angaben über Honorare und Kosten der Werbebranche in Deutschland und Österreich.
• Etats, Rechnungen und Angebote schnell und einfach kalkulieren oder überprüfen.
• Umfangreich mit vielen Informationen; auf über 250 Seiten.
• Checklisten für die stressfreie Zusammenarbeit mit Werbeagenturen, Druckereien, Fotografen, Verlagen, ...
• Preis-Sicherheit bei Verhandlungen mit Ihren Lieferanten.
• Unkomplizierte und einfache Handhabung.

Im Prinzip gibt es zwei Wege, jemanden zu beeinflussen: entweder unter Berücksichtigung und Wertschätzung der Position sowie der Persönlichkeit des anderen oder unter Missachtung und Geringschätzung dieser Punkte. Überreden und Überzeugen grenzen sich im Grundsatz auf gleiche Weise von einander ab: Das Ziel ist, jemanden dazu zu bringen, seine eigenen Ansichten zu ändern. Der jeweilige Weg dorthin unterscheidet sich hinsichtlich der Einstellung zum Gegenüber und zu dessen Standpunkten. Wenn Sie jemanden überreden wollen, dann steht für Sie im Vorfeld fest, dass Ihre Ansichten richtig, wünschenswert, vorrangig o.ä. sind. Die eigentlichen Auffassungen und Anschauungen Ihres Gegenübers spielen für Sie keine Rolle. Sie halten sie nur für falsch bzw. irrelevant und gehen nicht weiter auf sie ein. Es geht Ihnen darum, Ihre eigene Meinung ohne Abstriche durchzusetzen. Eine Diskussion der Interessen Ihres Gegenübers ist nicht vorgesehen. Sie haben also bereits vor Beginn des Gesprächs für den anderen entschieden, was gut und richtig ist. Ihr Gegenüber selbst hat keinerlei Entscheidungsfreiheit mehr, seine Meinung fließt in den Kommunikationsprozess nicht mit ein.

Klarheit gewinnen, mutiger werden, Blockaden einreißen, sich selbst besser verstehen, sich selbst programmieren lernen ... Um all das geht es in unserem  Selbstcoaching-Programm.

Eine grundsätzliche Schwierigkeit im Umgang mit den verschiedenartigen Einflüssen, die unser Denken bestimmen, liegt vor allen Dingen darin, dass diese zumeist unbewusst wirken. Da sie unseren Gewohnheiten und unseren sozialen Prägungen entspringen, empfinden wir sie zunächst nicht als etwas Fremdes. Und es bedarf oft eines langwierigen und auch schwierigen Prozesses, um erstarrte und blockierende Muster überhaupt zu erkennen und schließlich aufzubrechen. Denn unsere individuellen Vorstellungen und Ansichten liegen häufig tief in unserem Inneren verborgen, überlagert von all dem gelernten, angeeigneten, habituellen und aktuellen Wissen. Bei Friedrich Nietzsche lesen wir: „Die erste Meinung, welche uns einfällt, wenn wir plötzlich über eine Sache befragt werden, ist gewöhnlich nicht unsere eigene, sondern nur die landläufige, unsrer Kaste, Stellung, Abkunft zugehörige; die eignen Meinungen schwimmen selten obenauf.“ Es bedarf deshalb einer bewussten Auseinandersetzung mit den Determinanten des eigenen Denkens zusammen mit dem wachsenden intuitiven Verstehen des universalen energetischen Zusammenhangs, in dem sich das Selbst befindet.

Jeder kann — fast spielerisch — ganz neue, authentische Dimensionen seines Selbst eröffnen.

Gleich ob Blockaden, Ängste, Selbstsabotage — alles türmen wir in uns auf um Vorhaben nicht zu realisieren, Ziele nicht zu erreichen. Doch wie kann jeder für sich diese psychologischen Mechanismen aufhalten — die eigene Lebensrealität von destruktiven Einflüssen befreien?

Die Finanzkrise trifft viele Mittelständler zwar nur am Rande, deckt aber Schwächen im Risikomangement auf „Tabuthemen sind die Sollbruchstellen für ein Unternehmen“.

Nach Ansicht von Experten ist Risikomanagement vor allem bei deutschen Familienbetrieben ein Tabuthema. Dabei sind es gerade die kleinen und mittelständischen Unternehmen, die als tragende Säulen der Wirtschaft gelten. Wer sich rechtzeitig mit dem Thema auseinandersetzt, kann sein Unternehmen rechtzeitig vor möglichen Gefahren schützen. Großer Aufwand ist dafür noch nicht einmal erforderlich. Denn schon ein paar kleine Tipps sind ausreichend, um ein Notfallhandbuch anzulegen, in dem die Reaktionen auf mögliche Risiken klar geregelt sind ...