BusinessVillagenewsletter

Donnerstag, 31. August 2006

Liebe Leserinnen und Leser,

wie bereits angekündigt,  haben wir die Sommerpause für Neuerscheinungen und Überarbeitungen genutzt.  Die aktuelle Neuerscheinung "Geschäftsbriefe und E-Mails - Schnell und professionell" zeigt Ihnen, wie Sie auch im "sekretärinnenlosen Büro" nach allen Regeln der Kunst moder Geschäftsbriefe verfassen - denn Ihr Geschäftsbrief ist die Visitenkarte des Unternehmens.

Die Themen heute:


eine schöne Zeit wünscht Ihnen

Ihr
Jens Grübner 
Jens Grübner  


PS: Sie haben Anregungen, Kritik oder Fragen? Unter jg@businessvillage.de würde ich mich freuen, Ihre ganz persönliche Meinung zu hören. Und wenn Ihnen unser Newsletter gefällt, dann empfehlen Sie uns doch Ihren Freunden, Bekannten oder Kollegen weiter!

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Geschäftsbriefe und E-Mails - Schnell und professionell

Geschäftsbriefe und E-Mails - Schnell und professionellDie Korrespondenz in Unternehmen hat heute bedingt durch moderne Technologien einen neuen, veränderten Stellenwert: In nahezu allen Bereichen erledigen Mitarbeiter ihren Schriftverkehr selbst. Eine spezielle Ausbildung im Umgang mit der täglichen Geschäftskorrespondenz unterbleibt oft. So entstehen Fragen wie: Welches Medium für welchen Zweck? Gibt es Regeln für E-Mails? Was sind alternative Formulierungen zu antiquierten Floskeln? Was macht empfängerorientierte Korrespondenz aus?

Dieses Buch bietet Ihnen eine praxiserprobte Sammlung von Musterbriefen und Textbausteinen für typische Korrespondenzsituationen. Es vermittelt Ihnen, was wirkungsvolle und moderne Korrespondenz per Brief und E-Mail auszeichnet – auch wenn es um die neue deutsche Rechtschreibung und die DIN 5008 geht.

Sie trainieren anhand zahlreicher Übungen intensiv, sich von „alten Zöpfen“ zu trennen und lernen zeitgemäß zu formulieren. Ihr Ziel: jedes schriftliche Dokument wird eine Visitenkarte für Sie selbst und Ihr Unternehmen!

Das Buch für professionelle Korrespondenz zeigt Ihnen wie

  • Sie durch professionelle Optik bestechen
  • Psychologie im Schriftverkehr funktioniert
  • Sie Schritt für Schritt einen modernen Schreibstil erlernen
  • Sie Ihre E-Mail-Korrespondenz optimal gestalten
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Persönlichkeitsentwicklung: Bewusstes Handeln durch Selbstreflexion

Albert MetzlerDie Voraussetzung für verantwortungsvolles Handeln liegt gerade in dem Bewusstsein darüber, dass wir fremden Einflüssen unterworfen sind. Reflektiert man diese Gegebenheit und erkennt in der Folge die wirkenden Faktoren, kann man selbstbestimmt entscheiden, ob und inwieweit man diesen Beeinflussungen folgt. So bleibt das eigene Handeln individuell gestaltbar und unterliegt demnach weiterhin der persönlichen Verantwortung. Die Ablehnung dieses Prozesses ist umgekehrt genauso selbstbestimmt, die Berufung auf die Determiniertheit unseres Tuns verantwortungslos. Ihre Verantwortung beginnt sofort mit jeder Erkenntnis – und fordert von Ihnen ständig neue Erkenntnisse. Der erste Schritt zu jeder Erkenntnis liegt in jedem Menschen selbst.

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Mitarbeiter zum Erfolg führen

R. Hellmich

Über die Anforderungen an eine Führungskraft bestehen unterschiedliche Vorstellungen, doch immer mehr Branchenkenner sind sich darüber einig, dass die Fähigkeit, Mitarbeiter zu coachen, von einem effektiven Führungsstil nicht mehr wegzudenken ist. Das gilt umso mehr für die Zukunft.

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Was kostet WerbungWerbe- und Marketingleiter kennen diese Situation: Für eine neue Werbeaktion soll schnell ein verlässlicher Budgetentwurf erstellt werden. Aber deshalb schon in der Planungsphase aufwändig zahlreiche Agenturen, Texter, Fotografen und Druckereien anfragen? Ausschreibungen laufen, die Angebote kommen auf den Tisch — und was ist nun ein realistischer Preis?

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G. Schramm In wirtschaftlich schwierigen Zeiten sind Sie gezwungen, die Leistung und Effizienz Ihrer Mitarbeiter nachhaltig zu steigern, ohne dabei Angst und Druck auszuüben.

In unserem Experten-Seminar "Leistungssteigerung durch Zielvereinbarungen" wird Ihnen Gundula Schramm nicht nur bewährte Methoden der Zielvereinbarung und Zielkontrolle vermitteln sondern auch aufzeigen wie Sie Ihre Mitarbeiter zu Spitzenleistungen motivieren und Zielvereinbarungsgespräche als partnerschaftlichen Dialog gestalten, ohne die Unternehmensziele aus den Augen zu verlieren.

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