die Finanzen im "Griff" zu haben ist eine existenzielle Herausforderung, gerade für kleine Unternehmen, Einzelkämpfer und Gründer.  Der neue Ratgeber "Die Finanzen im Griff"  zeigt Ihnen, wie Sie auch ohne teure Software ein funktionierendes Finanzplanungs- und Kontrollsystem aufbauen.

Die Themen heute:

• Neuerscheinung:  Die Finanzen im Griff
  
• Parallelen und Unterschiede zwischen Führen und Coaching
• Loyale Mitarbeiter und die Zukunft kann kommen
• Auf ein Neues! Die Schnäppchenjagt geht weiter

eine schöne Zeit wünscht Ihnen

Ihr
 
Jens Grübner  

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Erfolgreiche Präsentationen leben davon, dass Inhalte und Argumente fesselnd, lebendig und vor allem zielgruppengerecht vermittelt werden. Wie argumentiert man aber gekonnt, wie überzeugt man die Zuhörer, wie bereitet man Inhalte Zielgruppengerecht auf? Antworten darauf gibt der Ratgeber „Speak Limbic – Wirkungsvoll präsentieren“ und vermittelt praxisnah worauf es beim Präsentieren ankommt.

• wie Sie einen kurzfristigen Finanzierungsplan entwickeln
• wie Sie Kreditverhandlungen führen
• wie Sie in den Genuss öffentlicher Finanzierungshilfe kommen
  

Wie können Loyalität und Commitment der Mitarbeiter aufrecht erhalten werden, wenn diese ständig umstrukturiert werden? Was ist von bleibendem Wert, wenn der Ruf nach Flexibilität und Schnelligkeit immer lauter wird?

In unserem Experten-Seminar "Change Management als Führungsaufgabe" wird Ihnen Gundula Schramm bewährte Kommunikationsmethoden und Interventionstechniken vermitteln, um den Beteiligungsgrad der Mitarbeiter zu erhöhen und Widerstände im Veränderungsprozess zu erkennen und zu verstehen. Sie zeigt ferner wichtige Motive von Mitarbeitern bei ihrer Arbeit auf und wie Sie Veränderungsprojekte ganzheitlich managen. Denn nur dann können Sie sich in die beteiligten Gruppen hineinversetzen und die Leistungsmotivation positiv beeinflussen.

Zwischen Führen und Coachen bestehen sowohl Gemeinsamkeiten als auch Unterschiede. Dabei sind die Unterschiede von Coaching zu autoritärem Führen größer als zu einem mitarbeiterorientierten Führungsstil. Die Unterschiede werden in der Praxis bedeutsam, wenn die Führungskraft auch coacht. Für eine autoritäre Führungskraft oder einen externen Coach ist es nicht notwendig, sich mit diesem Thema auseinanderzusetzen. Für den coachenden Vorgesetzten jedoch ist es ein Muss.

Kundentreue ist, wie man in allen Branchen spürt, immer weniger zu bekommen. Heißt das, dass auch die Mitarbeiterloyalität sinkt? Bei aller Schnelllebigkeit brauchen wir ein gewisses Maß an Stabilität! Viele Menschen sind nach wie vor lieber eingebettet in die Gemeinschaft eines gut geführten, renommierten Unternehmens, als ständig 'auf der Flucht'. Klar, in uns allen steckt der Wunsch nach Abwechslung, vielfach gar der unbändige Drang, zu neuen Ufern aufzubrechen. Gleichzeitig teilen wir das tiefe Bedürfnis nach Zugehörigkeit zu einer Gruppe Gleichgesinnter. Um gemeinsam Großes zu bewirken.

Unter der Schirmherrschaft von Günter Netzer,  Heribert Meffert und Bundesminister Michael Glos  treffen am 18. und 19. Mai 500 Teilnehmer zum Thema Sponsoring in Münster zusammen. Mehr zu  dem Programm und den mehr als 30 Top-Referenten: www.marketinghorizonte.de

Nach dem riesigen Anstrum bei der "närrischen Schnäppchenjagd" haben Sie unser Lager weitestgehend "geplündert". Einige Nachzügler aus unseren Außenlagern haben jetzt aber noch den Weg zu uns gefunden!

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