Mitarbeitergespräche werden in vielen Unternehmen geführt. Doch häufig nicht im Sinne des Mitarbeiters, sondern in erster Linie als "Zielvereinbarungsgespräch". Mitarbeiter fühlen sich dabei oft unwohl, unter Druck gesetzt, kontrolliert und nicht ernst genommen. Gut geführte Mitarbeitergespräche, die öfter als ein Mal im Jahr stattfinden, sind dagegen eine Herausforderung für Mitarbeiter und Führungskraft. Diese Gespräche finden im beiderseitigen Interesse und Wohlwollen statt und sind für beide Seiten ein willkommenes Lern- und Übungsfeld.

Doch diese Gespräche erfordern Übung, denn sie benötigen eine andere Art der Gesprächsführung als das tägliche Sprechen miteinander. Durch das regelmäßige Führen von Mitarbeitergesprächen können die Unternehmensziele vermittelt und mit den Bedürfnissen, Eigenschaften und Talenten der Mitarbeiter verknüpft werden. Die Mitarbeiterzufriedenheit steigt, die Unternehmensziele werden erreicht und die Führungskräfte lernen ihre Mitarbeiter besser kennen. Sollen Mitarbeitergespräche erfolgreich verlaufen, müssen sie jedoch gut geplant, vorbereitet und - nach der Durchführung - auch nachbearbeitet werden. Dieser Praxisleitfaden zeigt, wie das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument optimal eingesetzt werden kann.

Der Leser :

• erhält praxisnahe Tipps und Beispiele zur Gesprächsorganisation und Gesprächsführung,
• bekommt Anleitung beim Erstellen von Gesprächsleitfäden und Fragebögen,
• erfährt, wie er mit Spaß und Freude Mitarbeitergespräche durchführen kann,
• warum das Führen durch Mitarbeitergespräche so effektiv ist,
• welche Vorteile und Einsparungen durch das "Instrument Mitarbeitergespräch" realisiert werden können.