von Dr. Christiane Drühe-Wiehnholt

Als „neue“ Führungskraft sind Sie mit einer ganz neuen Situation konfrontiert, nämlich Ihrer ersten Stelle als Vorgesetzte oder Vorgesetzter. Aber auch Ihre Mitarbeiter, Ihre neuen Kollegen und Ihr Vorgesetzter werden sich fragen: Wer und vor allem wie ist denn der bzw. die Neue? Es gibt einige sehr emotionale Themen, mit denen Sie in der nächsten Zeit konfrontiert werden, und zwar unabhängig davon, ob Sie in eine ganz neue Abteilung kommen oder innerhalb Ihrer alten Abteilung aufsteigen und Ihre „neuen“ Kollegen und Ihren Vorgesetzten bereits kennen. Dabei geht es vor allem um Macht, Reviererhalt und den Umgang mit Veränderungen: Voller Ideen und Tatendrang besetzen Sie Ihre neue Stelle, wollen Ihre Vorstellungen natürlich auch verwirklichen und manches verändern, um zu zeigen, dass Sie genau der / die Richtige für diese Stelle sind. Es liegt in der Natur der Sache, dass Sie erst einmal nicht wissen, wo Ihre „Grenzen“ sind, d.h. die Grenzen Ihres Reviers und Ihrer Zuständigkeiten. Und das werden Sie vermutlich sehr schnell zu spüren bekommen! Ihre Kollegen und Ihr Chef werden Ihr Treiben mit Argusaugen beobachten und sich Ihnen entgegenstellen, wenn Sie in ihre Territorien eindringen. Vielleicht gibt es unter Ihren Kollegen auch einige, die die neue Situation als gute Chance sehen, Expansionspolitik zu betreiben und ihre Claims neu abzustecken. Sie merken schon an der Wortwahl: Ihre neue Situation befindet sich in einem großen Spannungsfeld und ist sehr auf Kampf und Konfrontation ausgerichtet. Allerdings liegt es an Ihnen, ob es aber tatsächlich zum „Krieg“ kommt und Ihre Kollegen und Ihr Vorgesetzter zu Ihren Feinden werden. Wie Sie das vermeiden können, lesen Sie in diesem Praxistipp.

BusinessVillage, 15.09.2005

  E-Mail verschicken | Teilen